供应商综合实力评价认证

供应商综合实力评估证书是供应商管理的重要内容。供应商认证前，供应商必须满足至少三个条件：供应商提交的文件已通过，价格和其他商业条款符合要求，供应商必须通过审核。新的供应商认证需要经理的批准和财务部门的调查。客户需要出具确认函、供应商调查等文件。作为供应商，需要提供的信息包括工商文件（工商营业执照、税务登记证、信用评级、注册资本、经营范围）、行业资质证书、产品质量文件、资源等（工厂分布、运输、技术支持、服务水平）、公司SWOT分析等。必要时，企业可通过信用进行财务状况和信用评级调查，或安排专门的项目调查组进行市场调查。供应商的综合实力处理流程如下：根据认证内容，确定相应的指标评分体系。对于供应商认证，不同的供应商应采用不同的评分体系。但一般来说，供应商认证评分体系包括团队与风格、信息系统与分析、战略计划、hu等子系统人力资源、过程控制、业务运营、客户满意度、供应管理、销售管理、时间管理、环境管理等。会同质量、工程、生产等部门进行现场调查，在对供应商进行现场调查时，应了解供应商管理机构的设置、各部门之间的分工和汇报流程；检查供应商的质量控制和管理体系stem、生产过程、客户服务、环境系统等。在现场调查的根据预设的评分系统对子系统进行评估，并给出相应的分数。供应商自我评价，在供应商认证前，要求供应商进行自我评价，一般先发信给供应商，让供应商进行自我评价，组织相关人员进行认证。成立供应商认证小组，收回供应商自评数据后，成立供应商认证小组，供应商认证小组成员包括不同部门的成员，主要包括质量管理、工程、生产等部门。认证小组成立后，供应商认证小组成员包括：确认供应商认证的形式和指标体系。各部门汇总评分，现场考察结束后，各部门通过现场观察，结合供应商的相关文件、以往的市场调研、与供应商客户和供应商的会谈、小组讨论等方式进行综合评分，以获得供应商fina的装配业绩l认证。各部门汇总评分后，由组织现场调查的部门编写调查报告，上报上级，并对调查资料进行记录归档。将认证状态反馈给供应商，供应商认证的Zui终结果应反馈给供应商，以便供应商识别自身的不足之处进行改进。供应商认证跟踪。供应商认证后应进行跟踪。供应商认证不仅是一个评审和评估的过程，也是一个反馈和跟踪的过程。有必要随时监控供应商的实施情况，并不断督促供应商改进。简言之，供应商认证是一个长期的、动态的过程，是一个通过评估确定和培育供应商的过程。广东昊霖企业管理有限公司主营认证项目范围有： 1、ISO9001、ISO14001、ISO180012、售后服务认证、批发及零售服务认证 3、企业诚信管理体系认证 4、合规管理体系认证 5、SA8000社会责任管理体系认证6、AAA诚信企业证书