企业标准化管理体系认证证书申报的作用
企业标准化管理体系涉及企业管理体系的方方面面，包括素质标准、岗位责任标准、岗位评价标准、企业综合
形象管理、组织管理、行政后勤保障管理、人力资源管理、生产管理、技术研发管理、，设备管理、质量管理、财
务管理、物料控制管理、营销管理、经济合同管理、管理判例等，是一个相对完整的企业管理和运作体系，为
企业步入良性发展轨道奠定了坚实的基础。
企业标准化管理体系认证证书申报是什么
企业标准化的基本任务
企业在实施标准化管理过程中，要在贯彻执行国家标准化法律、法规、政策、方针的基础上，建立健全以技术标准为核心、管理标准为支撑、工作标准为保障的企业标准化体系。设立企业标准化管理部门，统一管理企业的标准化工作，制定适合本企业的标准化管理制度，组织实施标准，并对标准的实施情况进行监督、检查和考核。
技术标准是标准化管理体系的核心，是实现产品质量的重要前提。其他标准应以技术标准为重点，服务于技术标准。具体而言，技术标准是对与生产有关的各种技术条件的规定，包括生产对象、生产条件、生产方式等，如产品标准、半成品标准、原材料标准、设备标准、工艺标准、计量检验标准、包装标准、安全技术标准等，环境保护和健康标准、设备维护标准、设计标准、能源标准等。
工作标准是企业标准化领域需要协调统一的工作项目的标准。它们是根据个人或团体的工作对工作范围、责任、权限和工作质量的规定。工作标准主要是研究和规定生产经营活动中每个具体人员的职责和权限。各项工作的数量、质量、期限和考核要求的规定。企业工作标准化管理主要是明确工作标准的内容和对象，科学制定工作标准；认真组织落实工作标准；严格评估工作标准的完整性、执行情况和绩效。
企业标准化管理的实质是建立和实施由技术标准、管理标准和工作标准组成的企业标准化体系（或企业标准体系）。
企业标准化管理体系认证证书申报
综合管理体系包括：战略与企业管理、市场营销、项目投资管理、工程项目管理、生产与进度管理、经济管理、质量管理、安全环保管理、法律管理、科技管理、设备设施管理、，物资管理、人力资源管理、财务管理、信息管理、外部供应商、行政事务管理、审计和纪检监察等子系统的管理是从利益相关者的要求到利益相关者满意的一组要素。根据其阶段，集团管理体系的整合分为两个阶段：集成设计和集成运营。内容主要包括管理体系方针和目标的整合、职责分工、过程（过程）控制、资源管理、监控与评审、绩效考核、持续改进、体系文件等。