院全面开展知识产权培训，加强对培训工作的组织领导，建立知识产权培训体系，保证知识产权培训工作的质量。坚持高起点，坚持理论联系实际，采取外部案例与实际案例教学相结合等方式，提高培训工作的针对性。
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知识产权分析评价服务认证证书申报 产权管理机构
院级知识产权管理机构：
1、中国科学院知识产权管理委员会
履行对全院知识产权工作宏观领导职能，主要包括：贯彻国家知识产权战略，指导院属各单位知识产权工作；审议有关知识产权的战略、规划、制度、重大政策和措施；协调知识产权管理工作中的重大问题。委员会主任、副主任由院领导担任，成员由院机关有关部门领导与国科控股负责人组成。
2、中国科学院知识产权办公室
其主要职能是：贯彻落实院知识产权管理委员会的工作部署；组织开展知识产权战略研究与规划制订；组织开展知识产权管理制度、政策、措施的研究制订，经院长办公会议决策后组织实施；负责院知识产权管理培训和宣传工作；负责对研究所知识产权管理工作的检查与考核；协调知识产权转移转化活动中涉及的重大问题。院知识产权办公室主任由计划财务局负责人担任，副主任由计划财务局知识产权管理处处长担任，成员由院机关有关部门与国科控股相关人员组成，日常工作由计划财务局知识产权管理处承担。
3、重大科研项目知识产权专员
逐步实行院重大项目与重要方向项目知识产权专员制度。院有关部门将知识产权专员制度纳入项目管理办法，
加强院部署科研项目在立项论证、中期评估、验收结题、后评估等环节的知识产权全过程管理。
院知识产权办公室负责知识产权专员上岗培训与资质认证，建立相应的信息库与信誉制度。
知识产权专员的主要职责是：
（1）在项目立项阶段，独立提出《项目知识产权分析报告》，重点是对项目涉及领域国内外知识产权保护情况进行分析，对项目可能形成的知识产权转移转化前景进行分析；
（2）在项目实施阶段，跟踪项目实施情况，跟踪同期国内外相关研发进展与知识产权保护情况，进行知识产权策划，向项目负责人提出建议；
（3）在项目验收阶段，独立提出《项目实施知识产权报告》，重点是项目实施期间知识产权创造的情况，建议采取的知识产权保护形式和知识产权转移转化策略等；
（4）在项目验收后三年内，跟踪相关知识产权转移转化情况，独立提出《项目知识产权转移转化情况报告》。