研究本公司的安全生产情况，分析存在的问题，制定安全生产对策和措施，布置安全工作计划的重点和措施。对安全生产的重大问题进行研究，并作出决策或决定，协调各部门、项目部有关安全生产的事项。
做好会议记录，并根据会议决定拟定出对策措施送交有关部门组织落实。第二条项目安全生产会议制度1、参加人员：项目经理、基层安全生产管理小组成员。2、会议周期：会议时间为每月召开一次。3、会议目的及内容：宣传和贯彻国家和上级各项有关安全生产的方针政策、法律法规以及本项目安全生产工作布置，研究本项目的安全生产情况，分析存在的问题，制定安全生产对策和措施，协调各科室有关安全生产的事项，布置安全工作计划的重点和措施。
做好会议记录，并根据会议决定拟定出对策措施送交有关人员组织落实。安全隐患排查制度条公司安全隐患排查，每月由分管安全生产的副总经理组织相关部门组成的检查组，对各项目部施工现场进行一次安全隐患排查、文明施工检查。对查出的不安全因素构成安全隐患的，下发《隐患整改通知书》，通知受检单位负责人制定整改措施，限期整改，隐患整改完毕，受检单位向检查部门反馈整改情况，由相关检查部门对整改情况进行复查消项，对不按期完成整改的单位依据相关制度规定给予处罚或通报批评第二条项目经理应经常检查施工现场的安全状况；并每月组织对施工现场进行两次全面的安全隐患排查、文明施工检查；对查出的安全隐患，必须按照“定人员、定时间、定措施”的原则，进行整改，复查消项，在隐患没有排除前，必须采取可靠的防护措施。并结合两次排查、检查情况，依据《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）评分表评定一次。