安全风险管理体系证书是企业发展的计划

安全风险管理体系证书是企业发展的计划

目前，企业处于买方市场的环境中，普遍面临市场压力，可以说都在困境中苦苦挣扎。

有人说，只有疲软的思想，没有疲软的企业，有一定的哲理性。有的企业把困难当作机遇，

在激烈的市场竞争中，既打游击战，也打持久战，寻找市场缝隙，积极开拓市场。

适时调整经营战略，在继续搞好生产管理的将企业资源向前

延伸到市场调查和新技术新产品开发向后延伸到产品销售和售后服务，

按照市场需要，实施生产、销售、服务、信息反馈、科研开发再到生产的全过程，

真正将市场作为企业管理的出发点和落脚点，从而使自己企业在市场激烈竞争的床境中获得生机和活力。

很多组织都通过响应一个相对较小的安全事件而引入安全风险管理。但无论初的事件是什么，随着越来越多与

安全有关的问题出现并开始影响业务，很多组织对响应一个接一个的危机感到灰心丧气。他们需要替代方法，一

种能减少安全事件的方法。有效管理风险的组织发展了更为前瞻性的方法，但此方法也只是解决方案的一部分。

反应性方法：当一个安全事件发生时，很多IT人员感到惟一可行的就是遏制情形，指出发生了什么事情，并尽

可能快地修复受影响的系统。反应性方法可以是一种对已经被利用并转换为安全事件的安全风险的有效技术响应，

使反应性方法具有一定程度的严密性，可帮助所有类型的组织更好地利用他们的资源。

前瞻性方法：与反应性方法相比，前瞻性安全风险管理有很多优点。与等待坏事情发生再做出响应不同，前瞻

性方法大程度地降低坏事情发生的可能性。

当然，组织不应完全放弃事件响应。一个有效的前瞻性方法可帮助组织显著减少将来发生安全事件的数量，似

乎此类问题并不会完全消失。组织应继续改善他们的事件响应流程，制定长期的前瞻性方法。

适时调整经营战略，在继续搞好生产管理的将企业资源向前延伸到市场调查

和新技术新产品开发向后延伸到产品销售和售后服务，按照市场需要，实施生产、销售、

服务、信息反馈、科研开发再到生产的全过程，真正将市场作为企业管理的出发点和落脚点，

从而使自己企业在市场激烈竞争的床境中获得生机和活力。