标准化建设已进入第八个年头，取得的成效也是有目共睹的。公司标准化及标准化建设现场推进会在杭州召开。总经理以“促进标准化和标准化建设可持续发展”为主题发表重要讲话，再次明确指出，在推进集团公司高质量发展的过程中，坚定不移地走加强标准化、规范化建设的道路，指出下一步的方向。这意味着新一轮标准化建设全面展开，也意味着这项工作有了新的起点、更高的目标和新的要求。
编制制度不断完善。内涵和外延逐步拓展和延伸，从单打独斗到上下贯通，有效扭转了标准化建设的局面。车间班组、部门和综合部门形成了各自独特有效的标准化建设和管理模式。逐步覆盖交通、运营等安全生产领域，与“求异、创优争先”工作有机衔接、相互促进。五位一体的标准化和标准化建设体系初步形成，将更有效地促进安全生产乃至整体工作的发展。
企业标准化等级认证 证书重要性
整体促销更加平衡。坚持目标导向和问题导向，两头抓，中间促，有计划地推进标准化建设，努力解决发展不平衡问题。按照标准化创建工作部署，紧紧围绕安全、生产、质量管理，与“三条线”建设同步规划，积极培育示范，以现场会议的形式进行示范推广。自今年以来，我们已经召开了16次车间级现场会议，总体上取得了良好的效果。同时做好帮扶和提拔工作，特别是对考核不合格的车间班组，进一步规范帮扶和提拔流程，加强评审和验收。通过薄弱的帮助和推动，大多数落后车间和团队的综合管理得到了一定程度的改善。更加注重提高机制运行的质量和效率，注重内部联系和外部整合。一是大大简化了评价标准，提高了评价工作的针对性、适用性和可操作性。第二，创作结果相互影响。职位创建包含在团队评估中，团队创建包含在车间评估中。团队级别的变化应包括在管理人员的评估中。当团队级别发生变化时，应将责任分配给所有科长、部门和车间经理。三是检查机构更加科学。注重日常考核的积累，实现各类日常检查信息的互联、共享和共享，增强创造力，提高推广效率。同时，评价引入了更多的结果评价，提高了评价的准确性和指导性。