来自业务需求的逆向投资缺乏整体规划，终的结果往往是投资巨大，但效果不佳。尤其是，许多机构忽视了管理
管理层的可持续性建设忽视了本地IT设施的保护和管理，导致业务连续性管理缺乏可用性和可靠性。
由于业务连续性恢复系统只被认为是在灾难发生后才启用的，因此没有在组织的日常运营中投入使用，也不敢对现有系统进行更改
演练生产系统。因此，即使业务连续性恢复系统出现问题，也不会立即暴露出来。许多组织花费大量人力
通过物质资源进行业务连续性建设后，我认为一切都很好。众所周知，这些措施在灾难状态下并不一定有效。
识别关键业务流程和实现业务流程的关键因素。第二，进行风险分析，识别可能的风险
造成关键业务中断的灾害、具有负面影响的事件等因素、可控风险和超出控制范围的风险由这些风险决定
保险可能造成的直接经济损失。第三是进行业务影响分析（BIA），确定关键业务和业务优先级，并确定
业务中断造成的直接和间接后果，确定可接受的损失范围、关键业务恢复的优先级和恢复时间目标。由于业务连续性管理的概念起源于传统的it备份和灾难恢复计划，许多组织和企业认为业务连续性管理
信息系统的灾难备份管理。后，业务连续性管理的建设已成为建立本地和远程灾难恢复中心的代名词。这种资本
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