任何组织对业务连续性规划建设，目的是保护关键相关方的利益、声誉、品牌和创造价值。在云与大数据时代，组织的业务连续性每天要应对的挑战实在太多。为此，组织需要建立科学、、高效的业务连续性规划，以便在威胁发生时，能够快速提升组织业务的恢复能力。国际灾难恢复协会中国分会（DRIChina）主席于天亲自授课。
汇集成全球业务连续性和灾难恢复领域的知识构架，目前通过甄选符合实际应用的方式集结成册在全球推广，以扩大人们对业务连续性管理方法的掌握，获得高管层的理解和支持：与高管层达成共识，使其理解并支持成功演练的标准，同时应取得监管机构的认可；能够发现问题改进计划才是成功的演练（无论是否用到真实环境）。
三天干货满满的全球CBCP课程，以及在业务连续性和灾难恢复体系里的创新性学习实践，让英方管理层及重要客户代表在灾难应对和业务连续性建设经验方面收获满满。业务连续性管理（BCM）是组织的各种有价值的活动（业务），在威胁事件发生时，能够让关键的活动持续运行（自我恢复能力），并通过一体化的管理方法来保障关键活动（业务）的连续性。
业务连续性强调的是使组织的服务能力恢复到非正常时期可接受的程度，不过分强调要恢复所有业务，而是确保关键业务在规定的内恢复到低可接受程度（满足所要求的RTO值）。“业务连续性惯例”是DRI人员通过实践累积的大量的灾难应对和业务连续性的经验，并通过组织大量的知识及资源。
同时，服务或产品的交付方式、渠道部署、客户属性、运营模式、供应链等的差异，又决定了需要采用差异化的业务连续性运作策略。当下疫情为各行各业正常开展经营活动带来了挑战，企业经营压力剧增。如何在当前疫情不确定性的经营环境下全力确保关键业务连续性运作，成为企业管理者的紧迫任务，也考验着企业应对突发事件下的业务连续性运作能力。