通常在定性风险分析之后进行。实施定量风险分析的过程是分析具有潜在重大影响
的风险。定量风险分析是对已识别风险对项目总体目标的影响进行定量分析的过程。
风险应对计划。风险应对计划是根据项目目标制定计划和措施以改善机会和减少威
胁的过程。在实施定性风险分析过程和定量风险分析过程（如果使用）后，将
执行规划风险响应过程，包括确定和分配人员（即“风险响应负责人”），
以实施商定的和财务支持的风险响应措施。
在规划风险应对的过程中，需要根据风险优先级制定应对措施，并将风险应对
所需的资源和活动添加到项目预算、进度和项目管理计划中。