发展战略
初期(1-3 年)：
本公司主要是以服务大众为主的，主要是以服务占据市场。建立自己的，积累资产；收回初期投资，扩大规模，开始准备研制开发新产品。服务和产品导入市场，提高度，树立品牌形象，打下一定的基础。然后逐渐向全国其他大城市扩张覆盖扩大服务在消费者中的影响。
【广东昊霖企业管理有限公司】
电子电器清洗维护服务企业资质证书申报 企业发展攻略
中期(4-6 年)：
进一步稳定已有的市场，在现有的基础上在寻找新的市场。开发新的清洁剂和清洁产品，进一步完善和健全服务和产品。
长期(7-10 年)：
进一步稳定现有的市场，同时完善现有的服务，投入更多的资金研发新的项目壮大自己。比如（带电清洗等）。 努力做家电清洗行业内的产品和药剂的供应商采购平台。
纵向延伸：
立足家电清洁领域，推出新型的清洁剂和服务，占据国内家电清洁市场的主导地位。
横向延伸：
依靠对家电清洁技术的研究，开发新产品，推出全新的服务。公司将以高科技，高质量的服务参与国际竞争，适时进入相应的国际市场。
家电行业发展的好，我们的家电清洗/维修就能够发展得好，我们是相互联系的，所以我们需要时刻注意家电行业的发展。
由于我们家电保洁是刚刚起步的一种新型行业，所以有很多消费者都还不了解，还不知道有这种服务。因而有可能导致公司的盈利时速比较慢，如果广告或者宣传做得不够，争取不到消费者的需求，那么这将成为公司的大风险。产业结构性调整带来的市场竞争更为激烈，面对激烈的竞争形势，另一方面，一些同类型公司迅速崛起，不断介入家电等清洁行业，并在市场中占据强势地位，使经营模式发生调整变化；同时一些原有的清洁公司的市场占有率之大以及他们服务范围的扩大，并逐步介入新领域，这些都将是行业内的竞争更为激烈。
近年来，清洁公司的行业竞争开始逐步进入一个规模化的良性竞争阶段，公司间的竞争也从单一的价格和质量竞争，上升到营销渠道、资金能力、人力资源、公司规模和度，那就是说以较发展成熟和度大的清洁公司的竞争优势将更加明显。