发展战略
初期(1-3 年)：
本公司主要是以服务大众为主的，主要是以服务占据市场。建立自己的，积累资产；收回初期投资，扩大规模，开始准备研制开发新产品。服务和产品导入市场，提高度，树立品牌形象，打下一定的基础。逐渐向全国其他大城市扩张覆盖扩大服务在消费者中的影响。
【广东昊霖企业管理有限公司】
电子电器清洗维护服务企业资质证书申报 企业发展攻略
中期(4-6 年)：
稳定已有的市场，在现有的基础上在寻找新的市场。开发新的清洁剂和清洁产品，完善和健全服务和产品。
长期(7-10 年)：
稳定现有的市场，完善现有的服务，投入更多的资金研发新的项目壮大自己。比如（带电清洗等）。 努力做家电清洗行业内的产品和药剂的供应商采购平台。
纵向延伸：
立足家电清洁领域，推出新型的清洁剂和服务，占据国内家电清洁市场的主导地位。
横向延伸：
依靠对家电清洁技术的研究，开发新产品，推出全新的服务。公司将以高科技，高质量的服务参与国际竞争，适时进入相应的国际市场。
家电行业发展的好，我们的家电清洗/维修就能够发展得好，我们是相互联系的，我们需要时刻注意家电行业的发展。
由于我们家电保洁是刚刚起步的一种新型行业，有很多消费者都还不了解，还不知道有这种服务。有可能导致公司的盈利时速比较慢，如果广告或者宣传做得不够，争取不到消费者的需求，那么这将成为公司的大风险。产业结构性调整带来的市场竞争更为激烈，面对激烈的竞争形势，另一方面，一些同类型公司迅速崛起，不断介入家电等清洁行业，并在市场中占据强势地位，使经营模式发生调整变化；一些原有的清洁公司的市场占有率之大以及他们服务范围的扩大，并逐步介入新领域，这些都将是行业内的竞争更为激烈。
近年来，清洁公司的行业竞争开始逐步进入一个规模化的良性竞争阶段，公司间的竞争也从单一的价格和质量竞争，上升到营销渠道、资金能力、人力资源、公司规模和度，那就是说以较发展成熟和度大的清洁公司的竞争优势将更加明显。