1)供应商自我评价。对供应商进行认证之前应要求供应商先进行自我评价。一般是先发信给供应商，让供应商先对自己做出自我评价，再组织有关人员进行认证。(2)成立供应商认证小组。收回供应商自我评价的资料后，应着手成立供应商认证小组。供应商认证小组应包括不同部门成员，主要有质量管理、工程、生产等部门，认证小组成立后应确认对供应商认证采取的形式和认证的指标体系。
(3)针对认证的内容，确定相应的指标评分体系。对于供应商的认证要针对不同的供应商采取不同的评分体系。但一般情况下，供应商认证的评分体系包括领导班子和风格、信 息系统及分析、战略计划、人力资源、过程控制、商务运作、客户满意程度、供应管理、销售管理、时间管理、环境管理等子系统。
广东昊霖企业管理有限公司主营认证项目范围有：
1、城市生活垃圾经营性清扫收集运输服务资质评价证书认监委备案
2、垃圾固废资源化处理服务资质评价证书认监委备案查询
3、垃圾固废资源化处理服务资质评价证书
4、公共环境灭菌消毒作业服务资质评价证书
5、公共环境灭菌消毒作业服务资质评价证书认监委备案查询
6、公共环境灭菌消毒作业服务资质评价证书评级准则
7、培训管理体系认证证书管理理念
8、培训管理体系认证证书主要内容
9、培训管理体系认证建立过程证书系统特性
10、合规管理体系认证证书管理制度与流程
11、合规管理体系认证证书办理程序
12、合规管理体系认证证书企业合规文化
13、客户投诉管理体系认证证书办理程序
4)会同质量、工程、生产等部门进行现场调查。对供应商的现场调查中，要了解供应商的管理机构设置情况，各部门之间的分工及汇报流程；考察供应商质量控制与管理体系、生产工艺、顾客服务、环境体系等内容。在现场考察的应根据预先设置的评分体系，进行子系统的评价，并给出相应的分值。(5)各部门汇总评分。进行现场考察后，各个部门应通过现场观察情况，并结合供应商的相关文件、先前的市场调查情况、与供应商的客户和供应商的会谈情况，以及小组讨论进行综合评分，得出供应商终认证的总成绩。