质量管理体系认证 证书申报省时不费心简单

质量管理体系认证证书申报省时不费心简单

随着全球竞争的加剧，质量管理日益成为所有组织管理的焦点。一个组织应该有什么样的组织文化来确保向客户提供高质量的产品？ISO/TC176/SC2/wg15结合制定ISO9000标准2000版的需要，通过广泛的客户调查，制定了八项质量管理原则。为了实现质量管理原则定义的高度一致性，编制了一份新文件ISO/TC176/SC2/wg15/n130《质量管理原则》，其中仅包含八项质量管理原则。在1997年9月27日至29日举行的哥本哈根会议上，

36个有表决权的国家以32票赞成、4票反对通过了该文件，该文件由ISO/TC176/SC2/n376号文件发布。

旧的和新的七种工具都是日本人出来的。在日本人提出旧的七种工具并取得成功后，

他们在1979年提出了新的七种工具。之被称为“七种工具”，是因为古代日本武士外出作战时经常携带七种武器。所谓七种工具就是七种武器。

当然，有七种以上有用的质量统计管理工具。除了新旧七大工具外，常用的工具还包括实验设计、分布图、过渡图等。

实际上，质量管理的方法可以分为两类：一类是基于全面质量管理理念的组织质量管理；二是基于数理统计的质量控制。

质量管理体系认证证书申对企业比较有公信力

组织质量管理方法是指从组织结构、业务流程和人员工作模式的角度进行质量管理的方法。

它基于全面质量管理的理念。其主要内容包括：制定质量方针、建立体系、

开展QC小组活动、各部门质量责任分担、质量诊断等。

统计质量控制基于1924年美国贝尔电话实验研究所的W.A.休哈特博士提出的控制图。

它在半个多世纪里得到了极大的发展。这些方法大致可分为以下三类。

也称为常用的统计管理方法。主要包括控制图、因果图、相关图、排列图、统计分析表、

数据分层法、散点图等七大质控工具（或七种质控方法）。利用这些工具，

我们可以系统地收集频繁变化的生产过程中与产品质量有关的各种数据，

用统计方法对数据进行整理、处理和分析，绘制各种图表，计算一些数据指标，

找出质量变化的规律，实现质量控制。日本质量管理专家石川信（Ishikawashin）

曾表示，通过企业各级员工积极使用这七种QC工具，企业95%的质量管理问题都可以得到解决。

全面质量管理的实施也离不开企业各级各部门人员对这些工具的掌握和灵活运用。