项目质量管理认证 证书招投标可加分

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由于项目活动是一种特殊的物质生产过程，其生产组织特有的流动性、综合性、劳动密集性及协作关系的复杂性，

均增加了项目的难度。 项目的质量管理主要是为了确保项目按照设计者规定的要求满意的完成，

它包括使整个项目的所有功能活动能够按照原有的质量及目标要求得以实施，质量管理主要是依赖于质量计划、

质量控制、及质量改进所形成的系统来实现的。

在企业运作中，无论是职能型企业还是项目型企业，均存在两类过程，即重复性连续过程和一次性暂态过程。

两类过程的区分在于过程是否具有重复性。例如一项重大的投资决策、一次重要的活动组织、一个新产品的开发,

一个特殊订单的产品或服务实现等均属于一次性暂态过程。而制造企业的工序制造，材料供应、质量检验、市场营销等过程属于重复性连续过程。

项目质量管理与企业质量管理的大区别在于项目过程的一次性、项目产品的独特性以及项目可交付成果的逐步形成特点。

ISO 9001标准主要针对企业经营管理中的重复要素或过程。实施ISO9001质量管理体系标准的目的是通过持续改进活动，

不断发现过程错误和系统错误，纠正过程错误和系统错误，从而不断提高过程输出的质量。

项目管理中的39个标准过程（PMI）或42个要素（ICB）都是一次性过程或要素，

项目质量管理的核心是过程输出阶段的结果验证和预防措施的制定与实施。

由于项目存在一些质量缺陷，没有机会采取纠正措施，或者质量缺陷的后果是毁灭性的。

ISO 9001提供了企业的质量管理体系模式，其中只有质量计划要素（ISO 9001:1994）

或产品实现策划过程（ISO 9001:2000）与项目质量管理相关。事实上，

ISO确实制定了一个尚未得到广泛认可的项目质量管理标准，即ISO 10006标准。