一、重视设备的采购管理
设备的采购在选型上极其重要，若其可靠性高，可维修性良好，设备的后期维修费用就会减少很多。
要选择统一的机型，既便于备件的储备，通用互换，也便于维修的组织，节省库存费用。
设备选型的好坏，决定着设备寿命周期费用的多少。
【广东昊霖企业管理有限公司】
设备维修保养服务认证证书申请企业设备效率
二、选择适宜的维修方式
如何摆正生产与市场的关系、生产与维修的关系至关重要。不重视维修，生产上随意性大，在组织上、资金上、
时间上不能给予设备管理与维修基本条件的保证，必然会造成设备失修，设备完好状况下降，
进而影响设备效能的发挥，造成设备维修费用的增加。改进过去被长期采用的设备三级保养，
大、中修等传统作法。应由专人，组织合理的时间进行保养，对于大、中修等计划预修制，
则改用灵活的项修、保养来替代。
三、提高设备的有效作业率
设备性能不好，效率不高，以及闲置过多，也是对设备资产的一种无形浪费，造成成本的增高。
为此，重视提高设备的有效作业率，实行“责任与维修”、“维修人员年度考评制”等管理制度，
加强设备管理激励机制的建设与维修人员自我约束机制的建设。组织设备完好治理，
“五漏”整顿，消除操作与维修“七项有害行为”等多项活动。设备有效作业率的提高，
显著降低了单位维修费用。
四、精心维修与保养设备
对设备认真细致维修、正确操作、合理使用、精心维护，可防止设备零部件非正常磨损与损坏，
延长修理间隔期，减少维修费用。主要存在两种形式的维修浪费：一是设备失修。这是由于设备检查漏项，
预测不准确或由于经费不足，对设备不重视，拼设备而造成的设备失修现象。二是过剩维修。
这是由于对设备进行过多的维修安排，以及过分追求设备性能的完好，如要求修旧如新等，
要求过剩的功能造成的维修浪费。
五、完善规章制度
完善、科学合理的设备管理制度和规章条例，对成本有很大影响。成本管理是企业管理的核心，
也是设备管理的重点。为杜绝和减少设备管理与维修工作中存在的管理漏洞，账物不符、维修保养不到位、
设备带病运转、违章操作以及润滑不良等形式的浪费，提高全员的自觉性。
公司设备管理部根据统计维修费用的实际情况，先后制订维修费用管理规定、
非正常损坏件与设备事故的报告及处理制度、关于旧件修复的鉴定与奖励规定等管理制度，
安全操作规程，保养规范，点检与保养记录，强化设备管理的制度建设