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培训管理体系认证证书申报 企业的激励过程
培训就是一个激励的过程，而忘记了培训只是短暂的激励。培训给员工带来的或许会有能力的提升，
或许会有短暂的激动，或许会对公司有更强的认同感。这些都只是短暂的激励。
如何在系统的范畴内保证培训激励的持续性，整合培训与人力资源管理的其他职能显得格外重要。
培训的激励可以通过员工提高绩效来持续，而绩效提升的结果可以使员工得到物质的满足或职务上的提升，
职务的提升又将会产生新的培训需求等等，它们是一个永无终点的循环过程。
企业需要根据企业的实际情况在这些职能之间找到衔接点(如培训后员工能力提升后，
以何种方式承认其新价值，如何对员工重新评估，合理地进行职业规划等等)，完善人力资源管理系统，使培训激励能够长久的持续下去。
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一） 经常鼓励员工积极参加学习和培训。
（二） 预先制订培训后期达到的标准。
（三） 积极指导员工的培训和学习。
（四） 培训和学习应是主动的而不是被动的。
（五）参加培训者能从培训中有所收获，有所满足感。
（六） 采用适当的培训方式、方法。
（七） 培训方式要多样化。
（八）对不同层次、不同类别的培训对象要采取不同的培训方法。