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项目质量管理评价管理体系认证证书 特点分析
项目质量管理与常规质量管理在概念和管理技术上具有下列区别：
企业运作的过程
项目质量管理因果图
在企业运作中，无论是职能型企业还是项目型企业，均存在两类过程，即重复性连续过程和一次性暂态过程。两类过程的区分在于过程是否具有重复性。例如一项重大的投资决策、一次重要的活动组织、一个新产品的开发,一个特殊订单的产品或服务实现等均属于一次性暂态过程。而制造企业的工序制造，材料供应、质量检验、市场营销等过程属于重复性连续过程。
ISO9000标准和ISO1006标准
项目质量管理与企业质量管理的大区别是由项目过程的一次性、项目产品的独特性和项目交付物的逐步形成特征决定的。ISO9001标准主要是针对企业在经营管理中的具有重复性的要素或过程。实施ISO9001质量管理体系标准的目的是企业通过持续的改进活动，不断发现过程误差、系统误差和纠正过程误差、系统误差，从而持续地改善过程输出的质量。而项目管理中的39个标准过程（PMI）或42个要素（ICB）全部是一次性过程或要素
很多企业刚注册的时候并不知道要办理相关资质，也有的是害怕上当受骗把那些帮办公司拒之千里之外，
可一碰到相关部门检查或承接业务的时候才发现自己企业什么证明都拿不出手，承接不到业务是小事，
企业一旦被发现没有资质经营就是大事，所以办理资质要趁早，不要火烧眉毛了才开始着手办理。
凡是申报过资质的企业都知道一般整个流程下来多则几个月少则也要3个月左右，
所以对于急需用证的企业就会到处寻找快速申报企业资质的方法，
小编就为大家普及一下关于电子电气清洗资质申报的相关内容。
故项目的质量管理核心是过程输出阶段结果的验证和预防措施的制定和实施。因为项目的有些质量缺陷并没有采取纠正措施的机会，或者质量缺陷的后果是毁灭性的。ISO9001提供的是企业的质量管理体系模式，其中只有质量计划要素（ISO 9001：1994）或产品实现策划过程（ISO9001：2000）涉及到项目质量管理。事实上，ISO组织确实制订了一个还没有被广泛认识的项目质量管理标准，既ISO10006标准