量计划的目的主要是确保项目的质量标准能够得以满意的实现，其关键是在项目的计划期内确保项目按期完成，同时要处理与其他项目计划之间的关系。
【广东昊霖企业管理有限公司】
项目质量管理评价管理体系认证证书 企业质量计划
质量计划的输入要素
质量方针、范围陈述、产品描述、标准和规则
质量计划制定的方法
利益/成本分析：质量计划必须综合考虑利益/成本的交换，满足质量需求的主要的利益是减少重复性工作，
这就意味着高的产出、低的支出以及增加投资者的满意度。
满足质量要求的基本费用是辅助项目质量管理活动的付出。质量管理的基本原则是利益与成本之比尽可能的大。
办理资质证书的好处和重要性:
1.接收您企业的工程订单。
2.对于没有相关资质的企业来说，他们发现自己不符合这个项目的资质要求，但他们不想错过这个目的，但他们渴望展示自己的资质证书的必要性。
3.办理资格很无奈。这个时候选择资质代理公司是一个不错的选择。从角度来说，可以根据公司自身情况制定解决方案。目标是追求一次性过关，让企业尽快拿到资质，从而承接工程项目。具有资质的招标机构可以颁发加分，承担项目所需的资质。
基准：基准主要是通过比较实际或计划项目的实施与其它同类项目的实施过程，为改进项目实施过程提供思路和提供一个实施的标准。
流程图：流程图是一个由任何箭线联系的若干因素关系图，流程图在质量管理中的应用主要包括如下几个方面：
原因结果图：主要用来分析和说明各种因素和原因如何导致或者产生各种各种潜在的问题和后果。
系统流程图或处理流程图:主要用来说明系统各种要素之间存在的相互关系，通过流程图可以帮助项目组提出解决所遇质量问题的相关方法。
试验设计：试验设计对于分析辨明对整个项目输出结果有影响的因素是很为有效的，然而这种方法的应用存在着费用进度交换的问题。
质量计划的输出