供应链安全管理体系认证证书能够提升企业发展
在传统的库存管理模式下，每个节点企业都有自己的库存管理。物流渠道中的每个部门管理自己的库存，
有自己的库存控制策略，并且相互封闭。传统的供应链库存管理模式是基于交易层面的订单驱动的静态单级库存管理模式。
.联合库存管理模式（JMI）JMI模式是一种基于协调中心的库存管理模式，
更能体现供应链节点企业之间的合作关系，能有效解决供应链中的“牛鞭”效应，提高供应链的同步度。
统供应链各节点企业不可避免地持有库存,以应对供需的不确定性,但这往往导致库存的重复设置.在供应链管理环境下,加强上下
游企业的合作,实时信息共享,降低供需的不确定性,以信息代替库存,从根本上解决供应链系统库存量居高不下的问题.一,
传统库存管理方法的弊端传统企业管理的核心思想是企业本位.传统库存控制主要是针对
人际交往技巧。这种能力涉及管理者和与其接触的员工之间的人际关系。它是指一个人与他人合作、
共同完成工作任务的能力，包括领导能力、动力和培养合作精神。
第三，思维能力。这种能力将公司视为一个整体，洞察公司与外部环境之间的关系，并理解整个公司的
各个部分应该如何相互依赖，以更好地生产产品或提供服务。这种能力就是战略能力。
对于公司不同管理层的管理者来说，对上述三种能力的要求是不同的。基层管理者需要的能力主要是技能和人际交往能力；
中层管理者的有效性主要取决于人际交往能力和思维能力；高层管理者需要的能力是思维能力（或战略能力），
这是确保工作有效性的重要因素之一。因此，对于公司的管理人员来说，
重要的活动是制定战略并进行战略管理，以确保公司的整体有效性。