为此，必须建立一套科学的评估体系，设定合理的评估步骤，选择适当的评估方法。
步，评估品牌的现时获利状况。由一些专门的独立的评估师、经济师、
工程师和其他专家确定品牌所标识的产品年销售收入、成本、税金，确定税后净利。
具体方法是利用公式：该品牌产品销售收入—对应成本—对应的产品销售税金—对应所得税=税后净利。
从产品的净利中扣除行业平均净利，得出品牌的现有获利能力，以P表示。
【广东昊霖企业管理有限公司】
品牌评价服务认证证书申报 企业评估体系
对于这种方法：该法计算的指标是净利，而不是利税总额，
因为我们用净利计算的品牌价值剔除了不同品牌所驱动的不同产品的不同税率的影响，
才具有可比性；该法计算的是产品净利，而不是企业净利，原因是品牌是用来区别产品的，
而不是用来区别企业的。
广东昊霖企业管理有限公司致力于与每一位客户成为朋友，公司在为客户提供服务以后，
都会与客户建立一种长期的，形成一种伙伴关系。我们仍将依托的背景、
完善服务质量及强大的审核力量，一如既往地为社会各界提供高质量、增值的认证服务，
公司愿与诸君共同携手创造更加灿烂的金色未来。
第二步，建立品牌综合能力的指标评价体系，计算品牌的综合力量系数（L）。
这些指标包括：市场占有率，品牌的保护情况，品牌的支持情况，品牌的市场特性，
品牌本身所表示的趋势感，品牌的国际化力量，品牌的寿命。
在这一步采用的方法主要是专家打分法，即设各指标的现有基数值为1，
通过专家团来评判各指标在未来寿命年内的变动率，如果某年以前评定六项指标变动率分别为Ai、Bi、Ci、Di、Ei、Fi，则该年的市场力量系数为Li=（1+Ai）×（1+Bi）×（1+Ci）×（1+Di）×（1+Ei）×（1+Fi），各年市场力因子系数之和S，即为未来寿命期内总的市场力量系数。
用市场力量因素来调整未来的市场竞争力，
是基于市场力量指标和超额利润指标是从不同的方面反映市场竞争力，
但由于现实因素的复杂性，二者并不一致，为提高评估结果的客观性和准确度，
把一个问题从两个角度来评定。