企业标准化等级认证流程
评价流程包括：材料初审、社会评价、非现场评价、现场评价、复核、公示、颁发证书七个阶段。
企业标准化管理是为企业的实际需求而服务，企业效益得不到明显增长，必然存在很多标准化管理方面的问题，要进行深入的分析，现在我们很多企业都有多个企业管理体系在运作，比如质量管理体系、汽车质量管理体系、环境质量管理体系和OHSAS18000职业健康安全管理体系等，很多企业不能将此与标准体系有效结合，管理层对标准体系的理解不深入，标准化管理意识较为薄弱，缺乏有力的标准化组织和牵头部门，标准化知识十分匮乏，欠缺企业标准化人才、没有经过实际调查以及从企业实际需求出发开展企业标准化的规划，没有建立合理的标准化培训机制，缺乏与外界标准化机构的联络和引进的标准化管理方法如参考和学家或行业的标准体系建设的标准，标准化管理系统不完善，职责和权限不明确，没有合理的管理和考核机制，使得企业标准体系并不能得到科学合理的设计和布置，标准体系覆盖面不全面，标准的制定不能满足实际的需求，标准体系的评价更是缺乏数据支撑，不能全员有效参与，不能做到持续改进，这一系列标准化的问题都是企业所要解决的问题。
标准化等级认证的申报费用是多少
企业标准化问题的原因分析
管理层标准化管理意识薄弱企业很多部门的管理层人员对标准化管理理解不深入，只是满足和停留在其他管理体系的管理上如质量管理体系、汽车质量管理体系、环境质量管理体系和OHSAS18000职业健康安全管理体系，不能将这些管理体系与标准体系有效结合起来，实现补充完善的作用，缺乏标准化管理的思想和意识，并没有从企业管理、经济效益的角度去认识标准化管理的作用，只是片面认为标准化管理带来更多的工作量和责任，而成果难以体现出来，没有将标准化工作作为企业参与竞争的手段，各级管理人员在管理体制上没有调动和发挥全员参与并支持标准化工作，导致标准化工作难以开展。
管理层缺乏标准化知识培训，标准化组织和牵头小组的力量比较薄弱，企业在研发、生产、工艺、质控、采购、营销等方面没有配备相应完善的技术、管理、工作等标准，导致标准化管理工作难以开展，即便有很好的企业标准体系，也难以实施和看到成果，企业经营停滞不前，把创造经济效益任务的重点放在营销人员身上。
企业参与标准起草的作用：
（一）、企业战略与形象提升
（二）、企业保护自我发展的壁垒
（三）、企业树立行业
（四）、企业拥有规则的话语权
（五）、企业抢占市场先机
（六）、企业涉标调整幅度较小
（七）、企业赢取更高的发展平台
（八）、奖励和鼓励企业参与标准建设
（九）、企业的市场核心竞争力急剧增强
（十）、作为参编人员评定、岗位晋升的重要指标
对需要在全国范围内统一的下列技术要求，应当制定国家标准（含标准样品的制作）：
（一）通用的技术术语、符号、代号（含代码）、文件格式、制图方法等通用技术语言要求和互换配合要求；
（二）保障人体健康和人身、财产安全的技术要求，包括产品的安全、卫生要求，生产、储存、运输和使用中的安全、卫生要求，工程建设的安全、卫生要求，环境保护的技术要求；
（三）基本原料、材料、燃料的技术要求；
（四）通用基础件的技术要求；
（五）通用的试验、检验方法；
（六）工农业生产、工程建设、信息、能源、资源和交通运输等通用的管理技术要求；
（七）工程建设的勘察、规划、设计、施工及验收的重要技术要求；
（八）国家需要控制的其他重要产品和工程建设的通用技术要求。