企业培训是指企业为提高人员素质、能力、工作业绩和对组织的贡献，有计划、有系统地开展的培训和培训活动。目标是提高和提升员工的知识、技能、工作方法、工作态度和工作价值观，从而大限度地发挥潜力，提高个人和组织的绩效，促进组织和个人的持续进步，实现组织和个人的双重发展。企业培训是促进企业持续发展的重要手段之一。市场上常见的企业培训形式包括企业内部培训、企业开放课程和网络远程教学
培训本质上是一项系统的智力投资。企业投入人力和物力来培训员工，提高员工素质，增值人力资本，提高公司绩效，获得投资收益。它不同于其他投资活动的特点是系统性。企业员工培训是由多种培训要素构成的系统。包括培训主体、培训对象和培训媒体；包括培训计划子系统、组织子系统、实施子系统和评估子系统；包括需求分析过程、目标制定过程、标准制定过程、培训实施过程、信息反馈过程、效果评估过程等。
培训效益
企业培训效益是指受训人员培训后重返工作岗位所带来的效益与培训投入之间的差额。差异越大，培训效益越高，反之，培训效益越低。从投资和收益的角度考虑，员工培训转化为产出是一个漫长的过程，涉及培训内容的个性化和多样化、培训方法的适宜性、培训机会的选择性等因素，以及员工是否吸收了培训内容并有效地将其应用到工作活动中。因此，培训对企业的影响是一个长期的、间接的过程。如何实现培训的高效率，应成为企业培训管理的重要内容。
战略管理是指一个企业或组织在一定时期内的总体和长期发展方向、目标、任务和政策，以及资源配置的决策和管理艺术。
从企业未来发展的角度来看，战略表现为计划，而从企业过去的发展过程来看，战略表现为模式。从产业层面来看，战略是一种定位。
战略管理是指企业根据组织的外部环境和内部条件，确定其使命，制定战略目标，并为确保目标的正确实施和实现而制定计划的动态管理过程，依靠企业内部的能力将这些计划和决策付诸实施，并在实施过程中加以控制。