诚信管理体系认证 证书是企业招标必备

应收账款是企业现金收支预算日常控制的重点。关键指标之一是应收账款的现金回收保证率。指企业为满足现金收支的匹配需要，有效收回的应收账款占应收账款总额的百分比。足够的应收账款！保证率指标反映了企业在一定会计期间内预计以现金支付的低保证水平，扣除各种可靠、稳定的现金来源之间的差额，必须通过应收账款的有效现金回收予以弥补。它是企业控制应收账款收付水平的基本依据。一旦实际现金收益率达不到这一标准，企业的现金收支就会失衡，无法展期和交换的到期债务可能无法偿还，企业的信用将受到损害。

定期、系统地开展客户信用管理。对客户的盲目信任往往是未来拖欠甚至坏账的根本原因之一。

第二，建立内部信用体系。本制度是指企业在交易决策过程中实施的一套科学的信用审批方法和程序，包括“信用申请审核制度”、“信用额度审核制度”和“交易审批制度”。通过该系统，我们可以理清企业与客户之间的信用关系。明确企业内部各部门和各级决策者的权限和职责，将应收账款控制在合理范围内。

合同管理的目标是根据企业签订的外部合同中规定的质量、款式、价格、交货期、交货地点、售后服务等指标，以低的总成本提供顾客所需的产品或服务。企业合同是企业对外的承诺。合同管理是企业信用管理的重要组成部分，是企业履行合同的保证。近年来，中国每年签订约40亿份合同，履约率仅为60%，约16亿份合同无法履约。这主要是由于合同管理不善。