绿色施工管理体系认证 证书能够提高企业发展迅速

（1） 企业应当设立专门制定定额的部门或者组织。这样的组织不仅在管理上是必要的，在经济上也是有成本效益的。

（2）为了科学地计算出工人的“合理日常工作量”，必须通过各种测试和测量，开展劳动运动研究和工作研究。方法是选择合适的技术工人；研究这些人在工作中使用的基本操作或行动的顺序，以及每个人使用的工具；使用秒表记录每个基本动作所需的时间，以及必要的休息时间和延迟时间，并找出完成每一步工作的快方法；消除所有错误行为、缓慢行为和无效行为；将快、好的行动与好的工具结合起来，形成一个序列，从而确定工人的“合理日常工作量”，即劳动定额。

（3） 根据定额完成情况，实行差别计件工资制度，使劳动者的贡献与工资水平紧密挂钩。

健全人事管理的基本原则是使工人的能力适应他们的工作。企业管理部门的职责是为员工找到合适的工作，培训他们成为工人，并鼓励他们尽大努力工作。为了大限度地挖掘人们的潜力，我们还必须充分利用人们的才能。因为每个人都有不同的才能，不是每个人都适合任何工作，这与人的个性和个人专长密切相关。为了大限度地提高生产力，对于某项工作，我们必须找到适合这份工作的人，我们必须大限度地发挥适合这份工作的人的潜力，从而达到高的效率。对于任何工作，我们都必须选择“工人”，即工人。的人使用操作原则和时间原则来优化他们的行动，从而实现高的效率。

提高发展能力

至于如何让员工成为员工，泰勒不同意传统的由员工选择工作，并根据各自的可能性进行自我培训的方法。他建议管理者应该主动承担起这一责任，科学、持续地选拔和培训员工。泰勒指出：“管理者的责任是仔细研究每个员工的性格、脾气和工作表现，找出他们的能力；另一方面，更重要的是找出每个员工发展的可能性，并逐步系统地培训、帮助和指导每个员工，为他们提供改进的机会。这样，员工就可以把握住机遇。”在雇佣他努力工作的公司里，他是有兴趣、有利、合适的职位。这种对工人的科学选拔和培训不是一次性的，而是应该每年进行一次。这是一个管理者应该不断探索的主题。

提高企业发展迅速

产品出口数量和范围大大扩大，资本出口特别是海外建厂也发展到一个新水平。跨国公司发展迅速，国际市场竞争日趋激烈；社会、政府和客户等利益相关者对公司提出了要求和限制。如果公司一味关注利润，会给社会带来诸多负面影响，如经济大幅波动、通货膨胀、垄断行为、价格操纵、夸大虚假广告、售后服务质量差、环境污染、产品不安全可靠等，并导致社会、政府和客户对公司的不满