风险管理计划
1、风险管理的目标？
答：（一）总目标：小的成本换取大的安全保障。（二）具体目标：损前目标和损后目标。
损前目标：（1）经济目标。尽量减少不必要的费用支出和损失，尽可能使风险管理计划成本降低。
（2）安全系数目标。是将风险控制在可承受的范围内。（3）合法性目标。企业并不是独立于社会之外的个体，它受到各种各样法律规章的制约。
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风险管理体系认证证书申报 风险管理的计划
（4）社会公众责任目标。
损后目标：（1）生存目标。损失后风险管理目标是生存。一个企业基本生存要素有四个——生产、市场、资金、管理。（2）持续经营目标；
（3）获得能力目标；
（4）收益稳定目标；
（5）发展的目标；
（6）社会责任目标。
第三章风险识别
1、风险识别的概念？
答：风险识别是指在风险事故发生之前，人们运用各种方法系统地、连续地认识所面临的各种风险以及分析风险事故发生的潜在原因。包括：感知风险，即了解客观存在的各种风险；分析风险，即分析引起风险事故的各种因素。
2、风险识别的目的？
答：（1）了解客观风险因素和致损因素（2）便于进行风险管理的第二阶段——风险衡量——根据概率转化成价值…（3）便于衡量风险损失的大小——直接损失，间接损失；（4）便于确定风险管理的实施方案（控制型、财务型）；（5）根据不期的特点和状况选择优方案。
3、风险识别的特点？
答：连续性：考虑风险在各时期的量变和质变；系统性：不能单独考虑局部的风险因素，而是全方位的考虑（整体化）；制度性：企业按科学管理模式进行风险管理。
4 风险识别的方法？答：（1）感知风险：①.组织图分析法；
②.财务报表分析；③.流程图分析；④.标准调查表法；⑤.投入产出分析（2）分析风险：①.清单法；②.威胁分析法；③.事故树分析法；④.风险因素分析法。
5、组织图分析法？（简答）组织图分析适用于种类企业的风险识别，是企业感知风险的一般、而又必要的方法之一。它的一个重要特点是能够提示企业关键人物对企业经营的影响。
6、财务报表分析法？（简答）适用于任何一个单位团体，侧重于传统的会计报表分析。通过“资产负债表”、“损益表”、“现金流量表”分析。