工业控制系统风险管理体系认证 证书是企业必不可少的

我的观点是，数千英里的银行在蚁巢中被摧毁，企业的风险并不是孤立的。某种风险造成的损失表面上很小，但很可能与其他方面有关。有时，这种潜在影响是无法估量的，或者在当时是不可预测的。既然我们已经看到了风险，就必须在不留下任何隐患的情况下找到控制风险的方法。

其他风险可能带来好处和损失。例如，如果一个企业开发了某项技术，研发的成功可以带来巨大的收益，而研发的失败将导致早期投资的损失。另一个例子是企业营销广告。广告可能会带来业绩增长，也可能没有效果。这些风险是“不确定风险”。

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一般来说，内部控制控制着可控风险，即运营层面的风险。

从这里还可以看出，企业全面风险管理侧重于对所有风险的管理，而内部控制侧重于对可控风险的管理，这是内部控制与风险管理的区别和联系。

广义上的风险是一个中性概念，它不仅可能给企业带来损失，也可能给企业带来利益。企业在采取内部控制措施时，也需要对可控风险进行分类。当一些风险发生后，它们只会带来损失。此类风险被称为“危险风险”，如煤矿坍塌、化工厂爆炸等。对于此类风险，内部控制的目标是“尽力消除风险”，并彻底消除此类风险。这种内部控制的方案和手段复杂，成本很高。

内部控制和风险管理密不可分。风险管理是内部控制的核心，也是内部控制的目标。内部控制是管理风险的一种手段。在理解内部控制之前，要了解企业中存在哪些风险，哪些可以通过内部控制来防范，哪些可以通过其他方式来防范。

有很多方法可以对风险进行分类，这些方法都与内部控制有关。风险可分为两类：可控风险和不可控风险。不可控风险主要包括政策变化、自然灾害、宏观经济变化等。可控风险主要包括业务层面的风险。

预计算系统。预计算的核心思想是以空间换时间，通过深入的业务理解，对要查询的数据指标和维度的组合进行预处理，将计算结果存储在数据库中，并建立相应的索引以加速查询。典型的实现，比如kylin和Druid。预计算系统的特点是性能高，但灵活性差。通常，数据模型的调整会涉及历史数据的重新运行和维护困难。

企业在制定内部控制计划时，会考虑成本和收益的问题。例如，某种风险造成的损失很小，但采取控制措施的成本很高。企业可能会觉得这不划算，而只是让风险发生。