改变企业的信用形象，更好地得到合作商的认可，更好地引导消费者。不仅有利于企业提高供应商的竞争力，还有利于提高企业的管理能力和服务能力，使企业的的利益关系得到保障，给企业带来长期地经济效益。通过合格供应商信用评价认证的企业推进市场的管理科学化和规范化，限度的保护企业和客户的合法利益。
可以搭建消费者与企业之间的桥梁，促进社会的和谐发展供应商综合实力评价认证证书是供应商管理的一项重要内容。在供应商认证之前，供应商至少要满足3个方面的条件：供应商提交的文件已经通过认证，价格及其他商务条款符合要求，供应商审核必须合格。新供应商认证需要经理批准、财务部门，客户指定的需出具确认函件、供应商调查等文件。
作为供应商而言，需要提供的信息包括工商文件（工商营业执照、税务登记证、资信等级、注册资本、经营范围）、行业资质和资格证书、产品质量文件、资源（工厂分布、运输、技术支持、服务等级）、、公司SWOT分析等。企业在必要时可由资信调c公司进行财务状况、信用等级，也可安排专门项目调查小组进行市场。
便于供应商更加有效的提高自身的信用管理水平。合格供应商信用评价等级认证证书规范供应商管理，建立安全、稳定的供应商队伍，确保本被服务企业能得到及时、长期、稳定的高质量的物料和服务，防止外购原材料、零件、设备的原因影响产品的质量以及安全事故。通过制订合格供应商信用评价规范，完善商贸流通领域企业信用信息征集共享制度。
将有效监督供应商履行企业信用，有利于净化采购方与供应商之间健康运行的信用环境，以提高采购方的效率和降低采购成本，提高中国合格供应商全面、公正、有效地进入市场的机会。有利于提高我国供应商的管理和服务能力为企业提供全方位的技术指导，包括综合素质、财务实力、可持续供应能力、发展潜力、社会责任等综合实力。
提升对产品和服务的品质以及持续供应能力，助力企业发展。供应链管理包含计划、采购、生产、配送等多个环节的横向一体化。其中计划、生产、物流配送等主要涉及管理企业内部资源，而采购又分为前端与后端，前端指的是寻源sourcing，后端指的是采购执行purcinasing.管理正规的公司一般把sourcing独立于供应链管理部门而成立战略采购部strategicsourcing。
其职能是从开发、选择与评估供应商的全面质量管理体系、进行价格、交货期谈判等，而采购只负责对sourcing开发成功后的供应商下达采购订单、追货、并对供应商的绩效表现如，准时交付率与质量合格率进行等KPI进行评价，如果供应商的绩效表现经过整改后，仍不达标，采购有权要求sourcing重新开发新供应商。