的绩效评估本身有其自身的咨询特点。自我评估或其他评估突破了基于标准化
评估术语的原有认知障碍，指南中的术语本身就是如何层层实现需求的思维路
径。关注绩效，关注绩效，关注流程，关注绩效。
评估和评估后所做的更改是对组织的挑战。对于许多难以实施质量管理体系的公司来
说，的绩效评估肯定不会取得好的效果。在进行卓越绩效评估之前，首先应确认
组织的质量管理体系应具有较高的成熟度、畅通的内部沟通渠道、倾向于使用定量
描述进行沟通、项目管理方式的工作非常普遍、矩阵和金字塔权力
有机结合，该组织是开放的，可以接受不同的声音。
同样，不同的组织面临不同的具体环境，标准的条款也可以根据自身情况进行调整，
使调整后的标准更有利于组织当前和未来的发展。以评估为指挥棒，我们可以
引导组织朝着预期的方向发展，实现可持续的成功和更好的绩效。