一些商品经营者认为,商品计划不是我自己制定的,如果总量少或多,我就无法关闭;
销售指标是由销售人员设定的,我无法决定库存标准是高还是低;所以他们
只是生活在自己的世界里,按照规定行事。
按区域进行门店管理,即让每个商品专员负责大约10-13家门店的商品管理。这种方
法侧重于商店管理。根据类别,对于商品类别,即让每个商品专员(类别管理
专员/类别采购员)负责大约1-3个类别的商品管理。这种方法侧重于商品管理。
对于商品部门的规划,首先要梳理部门的工作内容,然后选择高效的人员规
划方法,优化工作分配,后把岗位和职责安排到每个人身上。