ISO31000风险管理体系认证 证书招投标成功的利器

ISO31000风险管理体系认证证书招投标成功的利器

公司追求受托资产长期稳健增值，采取了多层次的风险控制与保障措施，依照全面风险管理框架（ERM）和国际风险管理准则，

以嵌入式风险管理为理念，建立了健全有效的风险管理组织体系，形成了职责明确、授权得当、控制严密、监督充分的风险管理运行机制。

公司风险管理架构与职能逐层分解，层层落实：层董事会，负责重大风险决策与风险战略规划；

第二层管理层，通过风险控制委员会和投资决策委员会决策机制，制定风险政策、审议重大决策、

评估重大风险并制定解决方案；第三层各部门，各司其职，全员风控。

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风险控制三道防线——事前防范、事中控制、事后检查，道道明晰，控制有力：

道防线是业务部门，一线把关，全面防范；

第二道防线风险管理部、法务合规部及信用管理部等风险职能部门，实时判断，控制；

第三道防线运营管理部和审计部，审慎独立，全面监督。三道防线贯穿业务开展全流程，

与多层次管理架构共同构建了公司严密有效的立体式风险防范网络。

电网安全风险仍然是各供电单位面临的大风险，生产过程中还存在不少安全问题。风险意识、责任意识和安全基础工作还需要强化，

管理还比较粗放，系统性管理不够、标准不高、要求不严、管理不到位的问题仍然存在，安全生产形势时有反复。解决好这些问题，

是把企业做强做优、实现又好又快发展的重要基础。安全生产风险管理体系是基于安全生产管理现状和企业发展要求而建立的。

体系从管理理念、管理内容、管理方法等方面规范我们的安全生产管理，提高管理软实力,既有现实意义,又有战略意义。

体系从风险控制出发，提出了一套安全生产管理模式和方法，解决安全生产“管什么、怎么管，做什么、怎么做”的问题，

它从管理理念、内容和方法上确保安全生产风险可控在控。