企业标准化使企业生产、经营、管理的重要组成部分，是实现科学管理和现代化的管理的基础。它不仅为企业各项职能活动提供基础，而且为企业基础工作提供必备条件。标准化工作是企业获得佳秩序和佳效益为目的，对生产经营过程中大量的重复发生的事情，贯彻实施国家、行业、地方和企业各类和各级标准，并依据企业实际情况制定和实施企业标准为主要内容的科学技术活动，通过标准化管理来优化企业结构，规范企业行为，提高企业产品、服务、管理工作质量，以获得更高的效益和效率。
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企业标准化等级认证证书申报 企业标准化的效率
标准化工作规划与计划的分类和项目内容
制定、修订企业标准体系和企业标准的规划、计划
1根据总公司方针目标规划发展要求；新产品研制开发规划、计划要求；生产、经营需要和企业标准体系表提出的要求等方面去规划。如制定2003~2007年标准化工作规划，就要规划出这三年中每一年企业标准体系和企业标准制订、修订的项目名称，主要内容等。而年度工作计划是指本年度内“规划”中规定的本年度中标准化工作项目。
2标准制修订年度工作计划
按“规划”中列明的本年度企业标准体系和标准制修订规划项目，计划本年度内技术标准体系、管理标准和工作标准体系的完善和应制定、修订的标准名称、工作进度、要求，负责起草单位或责任人等。
依据《企业标准化管理办法》1）章第四条规定：“企业的标准化工作，应纳入企业的发展规划和计划”。因此，公司标准化主管部门应根据生产、技术、经营和管理对公司的标准化工作需要有计划地开展标准化活动。
5.2制定标准化规划、计划的管理方面包括：
a)制定、修订企业标准体系和企业标准的规划、计划。
b)采用的规划、计划。
c)标准化科研的规划、计划。
d)实施各级标准的计划。
e)标准化培训计划。
f)标准文本有效性检查计划。
5.3标准化工作规划
一般为制定近期即3年～5年规划。这是由于标准的产生基础决定的。“科学技术和实践经验的综合成果是标准产生的基础，经有关方面协商由主管机构批准是标准产生的主要程序。”国家法规《企业标准化管理办法》中第13条规定“企业标准应定期复审，复审周期一般不超过3年。”也就是说；一个企业标准的标令就是3年。这3年内科学技术都在突飞猛进，日新月异，不修订，标准水平就不高，没有高水平的标准，就没有高质量的产品，也就不能参加产品质的竞争，所以标准化工作规划期限以3年较适宜。
制定实施标准项目的规划、计划
根据企业标准体系表及生产经营管理需要实施新标准进行规划，“规划”中应规划3年内每年应实施的各种标准项目名称。
“计划”则是按“规划”中列明的本年度内应计划实施的标准，再进一步制定出具体的实施计划，即实施该项标准的方式、内容、步骤、负责人或部门、起止时间、应达到的要求等。