门当户对原则体现的是一种对等管理思想，它和“近朱者赤”的合作理论并不矛盾。在非垄断性货源的供应市场上，由于供应商的管理水平和供应链管理实施的深入程度不同，应该优先考虑规模、层次相当的供应商。不一定就一定是的供应商，如果双方规模差异过大，采购比例在供应商总产值中比例过小，则采购商往往在生产排期、售后服务、弹性和谈判力量对比等方面不能尽如人意。
【广东昊霖企业管理有限公司】
供应商综合实力评价认证证书申报 供应商管理的背景
从供应商风险评估的角度，半数原则要求购买数量不能超过供应商产能的50%。如果仅由一家供应商负责的供货和成本分摊，则采购商风险较大，因为一旦该供应商出现问题，按照“蝴蝶效应”的发展，势必影响整个供应链的正常运行。不仅如此，采购商在对某些供应材料或产品有依赖性时，还要考虑地域风险。
供应源数量控制原则指实际供货的供应商数量不应该太多，同类物料的供应商数量好保持在2~3家，有主次供应商之分。这样可以降低管理成本和提高管理效果，保证供应的稳定性。
随着企业信息化水平的提高和ERP系统的逐步普及，企业在采购业务中也越来越多的追求能够适用电子商务环境和支持战略采购的信息管理系统，而SRM（SupplierRelationship Management）系统正是在此背景下产生和发展起来的。通过SRM系统扩展，可以将企业供应链管理延伸到企业外部，将供应链上游的供应商纳入到企业的日常管理范围内，同时配合企业的CRM系统，整个企业的供应链模型