风险管理系统本质上是一个启用系统。其功能是使人们和组织不断地有能力理解和处理风险。以期在风险环境中更好地生存和发展。
•不同类型的风险需要不同的人员和应对能力，需要不同的风险管理系统。这些系统的集合是一个综合的风险管理系统。
•风险管理系统不是破冰的大型设备、避免冰山的航海图、隔离海水的密封舱或救生艇逃生——这些都是管理风险的具体措施。它们来自风险管理体系，而不是风险管理体系本身。
•环境越复杂和不确定，原始管理措施越可能失败，它突出了风险管理系统的价值。系统越完善，处理各种复杂风险的能力越强，越容易适应环境变化。
企业经营自身的需要。从企业管理的角度看，企业家往往更注重风险的机会方，才能发展。提高企业效率、降低企业成本、抓住市场机遇是风险管理的主要需求。要减少不必要的损失和损失，化解黑天鹅/灰犀牛的影响，走上合规底线。系统的运行强调了系统的灵活性和决策支持。人、物、信息系统要跟上商业观念的变化。该制度不仅要揭示风险，还要告诉企业如何在关键时刻“做”和如何化解风险，而不是束缚企业的手脚。
风险管理扶持体系是帮助企业各级管理人员逐步了解风险、树立风险观念、沉淀风险管理措施、选拔人才、平衡不同组织风险管理职责和权利的机制，提高整个组织的风险管理能力，评估管理风险是否到位并不断提高——其作用是不管理特定风险，是不断提高组织的免疫力。
风险管理体系体现在一系列具体的风险管理责任、措施、流程、手段和资源等方面。。。它与日常经营管理、重大决策、危机应对等密切相关。这是不可分割的。很难说什么不是风险管理——因为理论上，企业的风险是一个动态的网络，每个企业行为都是从前台说的：“”；企业家做出重大决策时，不仅是企业风险化解的过程，也是引发新风险的过程。这种机制不能定义为风险管理体系，否则就不可能界定界限。
这是我们真正应该建立的风险管理体系(