建立综合风险管理体系，建立统一的风险管理战略和规范的风险管理工作机制，规范综合风险管理流程，为风险管理提供工作标准和决策依据，为企业战略目标的实现提供保障。
我们认为，企业是否有风险管理体系，不取决于企业是否有具体的风险管理措施，而是取决于企业是否有一个能够持续提高免疫力的完整机制，这是iso31000风险管理框架的实质。该公式也完全解决了原有质量体系、安全体系、环境体系、预算制度等方面的差异。。。以及广义风险管理体系。以往的制度是建立的“风险管理体系”，以解决特定风险或特定类型的风险。还应从能力入手，以提高能力为目标，建立“风险管理扶持体系”。
全面性原则：全面风险管理贯穿企业各级决策、实施、监督的全过程，涵盖各部门、单位、项目部的各项业务和流程。
重要性原则：综合风险管理应在综合考虑的基础上，注重重要过程和重要风险领域的管理和控制，重点在业务处理过程中关键控制点的预防和控制。
继承原则：综合风险管理体系依托企业管理的基础，和继承企业目前的管理方法和管理经验，并与企业管理体系和机制进行承接。
兼容性原则：综合风险管理体系应与企业内部控制体系和合规管理体系相结合，形成风险、内部控制、合规的一体化。
成本效益原则：充分利用现有资源，优化配置，以适当的成本实现有效的风险控制，提高风险管理的效率和效果。
随着风险管理的推进和发展，先进的风险管理理念逐渐得到认可和重视，智能风险控制、大数据等应用逐渐进入风险管理领域。有了智能风险控制和大数据风险控制，我只想出现我知道的。别无他事。结合个人风险管理系统的实施实践，探讨普通、常规和民间风险控制体系的建设思路。
结合日常解释，将涉及的重要信息和要求分为“风险工作内容清单”和“风险偏好重要指标影响程度分析”。
梳理明确监管体系涉及的风险类别、公司相应的管理单位、监管体系本身的关系、监管制度与公司制度的关系等。
为确保风险管理部工作顺利衔接，新员工快速融合，建立了本部门内部责任培训解释机制，建立本部门内部工作内容清单和流程机制（确保新员工按规定操作），本部门培训内容以执行相关材料为主。
建立和维护“外部规章的终汇编”。