创新管理的重点是搭建创新链。通常理解的研发是指由基础研究、技术研究、应用推广等一系列科技活动组成的链状结构，
可称之为“研发链”。我们所认识的创新，则是指从创意到形成市场价值的全过程，既包括研发链，
也包括“产业链”（产品—小试—中试—产业）和“市场链”（商品供应—流通—销售—服务）。
这三条链形成一个有机的系统，可称之为“创新链”。在创新链中，环节间联结互动，链条间整合贯通，
呈现出研发牵动产业、产业构建市场、市场引导研发的螺旋式推进态势。创新管理将创新链纳入管理范畴，
在拓展科技发挥作用空间的同时，也契合了当今时代发展的要求。
【广东昊霖企业管理有限公司】
ISO56002创新管理体系认证证书 企业的理念
创新的竞争形势催生科技管理模式变革。当今世界，决定国家综合实力的关键指标是国家的创新能力。
在这种形势下，我国的科技工作必须肩负起三个重担：保持长期发展和持续提高质量效率的双重任务、
开拓国际市场和满足国内消费需求的双重使命、提升传统产业和培育新兴产业的双重要求。
这就需要研发、产业、市场等方面的全面支撑，科技管理工作也必须与长远、供应与需求、
传统与新兴产业等多个层面进行部署。
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科技管理应覆盖创新链的所有环节。进入21世纪，科技创新不断涌现且呈现出群体突破的态势，研发链被大大压缩，
研发与创新其他环节的联结更加紧密，在很大程度上出现了市场决定研发的局面。
这一状况使得对研发实施独立管理的意义相对弱化，而对创新链强化管理的需求则急剧上升。
随着科技基础条件、资金、知识产权、信息等创新资源的社会化程度明显增强，科技项目的工程化、
集成化趋势愈加显著，科技人才的流动化、国际化、团队化日渐突出，迫切要求科技管理覆盖整个创新链的所有环节。