人力资源外包服务认证证书申报详细攻略
人力资源外包，即HRO，作为一种提高企业人才管理效率的形式逐渐流行，很受企业管理层和人力资源主管欢迎。
目前国际的大公司基本上都已经把HRO作为企业发展的一个战略来考虑，中国的很多大中企业也已经接受了HRO对企业的战略意义。
据市场调研显示，2012年人力资源外包服务超过百亿，2013年会有提高。
人力资源工作，包括岗位需求分析、人才招聘、人才培训、绩效考核、薪酬福利、员工关系、员工发展、人才配置等几大方面的内容。
其中的很多方面都是人力资源的基础性事务工作，完全可以外包出去。譬如目前很多企业都已经把人才招聘外包出去，
而档案管理、考勤记录、工资发放、薪酬福利的外包也呈现高速增长的趋势。而涉及到企业文化、员工关系、
绩效考核、等这些都是关系到企业核心竞争力的事务，也即战略性工作，不能轻易外包。
人力资源外包服务认证证书申报详细攻略
那么，中国的民营企业，尤其中小企业如果想将人力资源外包，应该如何实施是一个很大的课题。民营企业，
特别是超过5000万家的中小民营企业，很多企业都没有人力资源部，有，也就一到几个人单一负责人力资源的部分功能，
而没有系统的人力资源战略管理制度，不能为员工提供完备的福利待遇和培训机会，更没有战略性人力资源规划。
员工招聘困难，关键人员流失严重，员工满意度低下，人力成本不断增加，
这些都是制约民营企业可持续发展的问题。而如果民营企业采用人力资源外包，
就可以借助外部资源，大幅度提高自身人力资源管理水平，并专注业务拓展，增强市场竞争力。
当然人力资源外包也是有风险的，特别是对于各方面制度都不完善的民营中小企业来说，
如果处理不当，不仅会造成人力资源管理的一定混乱，还可能引发新问题。
确定了什么功能可以外包后，就需要选择外包服务机构。而他们的服务直接决定着企业今后管理质量的好坏，
对民营中小企业来说更有可能是生死攸关的，企业必须重视外包服务机构的服务质量和服务信誉，
尤其是可持续的服务能力。当然，一般要考虑服务的价格，是服务机构的信誉和质量，
它将对外包工作的完成乃至整个企业的正常发展起到决定性作用。以前大中型企业多选择国外的服务机构，
但，现在选择国内的外包服务公司已经是大势所趋，毕竟沟通和本地化是非常重要的，避免“水土不服”。