人力资源外包服务认证证书申报注意事项
企业人力资源外包不是将所有事务都外包出去,通过选择哪些功能进行外包是首要,
通过了解选择了外包服务机构,就必须重视和他们的沟通,尤其是外程中,
高层必须介入,并保持及时的沟通。高层要充分征求员工的意见,并做好辅助工作,
和员工进行合理的沟通,取得他们的信任,让他们了解其在外包中所扮演的角色。
当然,高层也必须对外包服务公司的服务质量进行随时监测和评估。
企业竞争是战略的竞争。企业实施战略及战略管理,不是为了装潢门面,
而是事关企业生死存亡的大事。只要稍稍观察一下中国的市场,
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就会发现,中国企业的经营有一个显著特点:这就是“跟风”经营。
一旦有一种产品出现,一旦这个产品在市场上有一定的销路,
不用太长的时间,与之相似的产品就会蜂涌而来,市场马上变得分外拥挤与饱和。
这种千军万马过独木桥的结果只能导致相互模仿,相互模仿意味着恶性竞争。
大多数企业只能靠粗制滥造生产大路货,期望靠价格战获得一时的成功。
其结果是所有的企业的利润都倾向于零。许多企业觉得现在生意不好
做说到底就是因为企业的经营并没有表现出特质企业的命运就可想而知。
企业将部分功能外包后,人力资源将更多地从事战略性人力资源工作,由原来的职能部门逐渐转化为企业的战略部门,
将越来越多地参与制订企业战略,扩大业务活动,变革,担当起员工宣倡议者的角色,
承担企业社会责任的宣传员角色,并对员工绩效和企业文化负责。人力资源部或者管理者
也应逐渐从那种行政后勤中心向业务中心转变,成员企业的学习组织者、教育推动者、高层主管顾问、
管理职能专家和变革倡导者的战略性转变。