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企业培训体系是指在企业内部建立与企业发展和人力资源管理相适应

的系统化培训管理体系、培训课程体系和培训实施体系。

分析企业的发展方向、竞争战略和目标。考虑相关管理理念、管理理念

和工作优先事项的转移、组织流程和新技术领域和流程的转变，

并据此确定培训课程。当今，科学技术和管理知识日新月异。

工作内容发生重大创新时，应根据新技术、新管理理念确定培训课程。

根据企业的经营战略确定企业的人员需求，人力资源部将分析确定相应的人员培训，

如凤火利品。根据企业为其制定的发展计划和绩效评价结果，

管理人员和人力资源部分析确定下一步的发展需求。中层管理者根据

员工的绩效评价分析和确定培训需求。员工可以提出自己的培训需求，

得到上级主管和人力资源部的认可。

培训的目的是通过提高员工素质和能力，使员工更好地完成工作，

实现公司的经营目标，实现公司、股东、员工、客户乃至社会的双赢局面。

培训体系的建设必须紧密结合公司实际和发展战略的要求，

按照公司的企业发展战略培养人才。在课程体系建设中，要确保每个

员工在不同岗位上都能接受相应的培训。这就要求在课程体系设计时，

既要考虑横向的，也要考虑纵向的。

各培训要求不同，每一设置相应的课程，横向为各职能部门。

这些职能部门需要具备哪些技能才能完成工作，从而找到培训需求，

设计相应的课程。如果考虑水平和垂直两个方面，则不会错过每个标高和每个员额。

培训管理体系包括培训体系、培训政策、管理者培训责任管理、培训

信息收集、反馈与管理、培训评估体系、培训预算与成本管理、培训与绩效考核管理等一系列培训相关体系。