逐步完善茶馆的经营规模、服务水平、经济效益和辐射功能，形成茶馆产业集群。”目前茶店的现状存在9大问题。01操作人员的能力“偏袒科学”。在能力方面，行业经营者比经营管理更注重文化知识，“偏袒科学”导致无法带动盈利。02盈利模式单一，重点是产品销售。盈利模式单一，难以产生增值，难以提供增值。
03利润持续压缩，不同行业的横向竞争和竞争产生，导致运营成本持续上升，利润挤压。04销售依靠“等待客户”。没有开放源码渠道，也没有系统的手段来修复客户。他们依靠业务销售和其他客户上门。茶叶语言大师、茶艺空间，对国家发展规划有着深刻的了解，继续产业竞争，深入客户需求，打磨茶楼行业运营版2.0——茶具空间。
围绕行业现状建立了六大“破局”制度。不同的产品在销售活动中有不同的功能。茶语大师茶场建立了完整的产品体系，定期梳理经营的产品，其中排水用的产品用于交易，即盈利产品，属于镇店产品，能满足客户多样化需求，并建立了一套自己的产品播放方法。在明确产品属性的严格要求产品质量。所有产品均来自非物质文化遗产大师手中。
形成了“不属于非物质文化遗产大师产品，不进入茶语言”的产品口碑效应。茶馆自古以来一直是一个持久的产业。如今，许多新兴产业的兴起也对茶馆产生了巨大的影响，考验着茶馆业主的管理能力，在经营模式中寻求多元化管理。现在传统茶馆主要为经济实力雄厚的客户提供商务洽谈、茶会招待、娱乐棋牌等场所。
这些客户关注客户关系、网络价值和其他增值。茶馆的装修要求大方，为客户提供舒适的环境。服务也是客人感兴趣的一个点。为此，许多茶馆开设了会员服务。通过将客户信息输入会员管理系统，可以查看客户的消费频率和数量，客户也可以知道哪些是重要客户和一般客户。在此基础上，还可以设置普通卡、银卡、金卡等不同会员级别。