激励机制是指在人力资源管理过程中，根据人类心理的相应变化，通过激发其动机，启动其内部激励，使个人或单位能够快速有效地实现和完成其目标而建立的一套有效的管理模式。企业的激励机制主要是指企业引导公司员工的价值观和行为，按照预定的程序和标准将企业内部资源分配给员工，
这就决定了企业的经营者或管理者要充分发挥员工的作用，实施科学有效的激励机制，使企业在激烈的市场竞争中占据一席之地。目前我国企业人力资源管理激励机制存在的问题
随着社会经济的快速发展和竞争的加剧，中国企业也取得了长足的进步。人力资源管理体制进行了一系列改革，人力资源配置取得重大进展
以实现共同目标的过程。激励机制一旦建立，不仅会对组织体系本身产生影响，使其在特定状态下发挥作用，而且会对组织的生存和发展产生一定的影响。我国现代企业建立的与人力资源管理相关的激励机制基本上是基于国外一些发达国家建立的激励理论。除了满足自身需求，有效实现集团目标外，对企业的生存和发展也具有一定的意义。在企业人力资源管理过程中建立相关激励机制的意义。采取有效的激励机制可以充分调动员工的积极性和创造性。在激励和引导员工的过程中，管理者不能在激烈的竞争中充分利用相应的激励和相关资源，从而不能在市场开发过程中发挥激发员工内在潜力和相关利益的作用。
实施有效的激励机制可以很好地开发个人潜力，提高企业人才素质。员工能力和才能的发挥在一定程度上直接影响着企业的经营和发展。在实际的学习和工作中，激励作为其有效的方式和方法之一，能够很好地强化预期行为，提高企业人力资源的整体素质。充分利用相关激励机制对员工的思想和行为进行调控，可以极大地推动员工的学习和实践，从而进一步提高人力资源的质量水平。实施有效的激励机制可以极大地提高企业的绩效，从而实现企业的目标。企业在生存和发展的过程中，需要在不同的阶段实现不同的目标，从而达到不同的绩效。然而，总体而言，企业的绩效水平从根本上取决于所有员工的整体绩效水平。