完善相应的绩效考核机制，建立良好的反馈渠道。绩效考核在企业中的实施有助于理解人力资源管理的合理化和现代化。相应激励机制的建立和完善应与高效的绩效考核体系相匹配，并及时向企业管理者提供一些反馈信息和相关依据，以充分调动员工的积极性和主动性，提高工作效率，终实现企业资源的优化配置。企业应根据自身的具体情况检查评估结果中的主观偏差，以提高可操作性；二是更加注重考核范围，避免内容笼统、标准模糊的现象，严格遵守相应的考核程序，加强考核监督。作为现代企业重要的管理手段，绩效考核也应该成为激励机制的重要组成部分。
只有这样，才能充分发挥绩效考核的作用，真正实现激励机制的应用价值。在企业人力资源管理中，采用相应的激励机制对激发员工的积极性和创造性，促进企业的发展和进步起着重要作用。要科学运用激励机制，需要在实践中不断积累相关经验。如果只是被动地接受一些工作模式，就不能满足新时代发展的要求。建立和完善相应的企业激励机制，以提高员工的积极性，促进企业的持续发展和进步，增强企业的市场竞争力，显得尤为重要。
有各种激励机制可供使用。企业应根据自身条件和特点，选择适合自身经营发展的激励方式，制定相应的制度政策，大力培育独特的企业文化。综合运用各种激励方式，激发员工的积极性和创造性，实现企业的跨越式发展；改革和完善相应的激励机制，坚持以人为本的激励理念，实现物质激励和精神激励的完美结合，形成新的激励体系。我们还应该认识到，管理不仅是一门科学，也是一门艺术。通过文化艺术形式感染和塑造人，有利于企业内部全体成员的坚强组织和团结，形成浓厚的企业文化氛围，增强对人的激励效果。建立和实施不同的激励机制。建立和实施相关激励机制的目的是提高公司员工的工作积极性和创造性。根据不同阶段不同员工的需求和动机，企业应采取相应的激励措施。对于员工个人而言，他们的需求强度在不期和不同发展阶段也有所不同。只有实施有针对性、有效的激励措施，才能事半功倍。这将与初的预期背道而驰。只有充分了解员工的需求特点和相应的激励措施，才能激发员工的工作动机，避免消极随意现象的发生。