管理咨询在企业升级改造、并购、国际化等重大战略制定中具有非常重要的参考价值，为企业的重大决策提供意见。企业进入新的领域或实施新的战略时，需要考虑各方面的因素，企业的内部管理不可避免地受到主观方面的限制，而咨询团队往往可以从第三方的角度更客观、全面地对待企业内部管理。这就是所谓“旁观者清楚”的道理。
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管理咨询可以培养的管理人才，为企业储备人力资源。一些咨询公司专门从事员工培训业务。企业可以让核心人才和经过重点培训的潜在员工接受咨询机构的培训。此外，在现实中，企业遇到了一些的咨询师，直接“挖角”咨询公司的行为也屡见不鲜。
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管理咨询在企业管理中的主要作用当然并不完全。我希望这对这个主题有帮助。此外，还有一个小建议。如果受试者与咨询公司合作，除了项目团队的终项目报告外，受试者还必须注意在项目过程中与咨询顾问的沟通。这个过程通常可以在发现问题、分析问题和解决问题方面给受试者很大的帮助。在许多情况下，即使是沟通过程对于改善企业管理的价值，也与终项目报告一样重要。