首先，企业人才培养的基本目的必须是使员工满足当前和未来的工作能力要求，建立人才梯队。因此，企业人才内部培训体系应主要从以下几个方面进行：细化胜任力模型、制定岗位等级和岗位标准、制定课程体系和培训讲师、建立培训实施机制。
1.该框架包括以下内容：
培训管理体系、培训课程体系和培训实施体系。
2.培训管理提醒细分如下：
包括培训制度、培训政策、管理者培训职责管理、培训信息收集、反馈与管理、培训评估制度、培训预算与成本管理、培训与绩效考核管理等一系列培训相关制度。
3.培训课程体系细分如下：
建立健全一系列具有企业特色的培训课程，包括企业文化培训、入职培训、在职培训、知识和技术培训、营销培训、管理和领导技能培训。
4.培训实施体系细分如下：
确保公司培训体系的实施，通过培训活动的有效组织与实施、跟踪与评估、改进与改进，体现培训的价值。
从培训内容来看，业务相关性高，但缺乏品牌人才项目、迭代更新和精益；根据培训反馈，公司年度培训计划的完成情况尚可，但高水平关注度和员工培训满意度一般。