发挥党建引领作用，就要引领物业企业党组织和党员发挥强大的综合战斗力。当前是物业服务业发展的转型期，行业未来将会有一些明显的开拓变革、分化重组，当然也可能在某些区域、阶段引发短暂不适甚至震荡。物业行业能不能平稳顺利地度过这个时期，迈向新型高质的现代物业，一定程度上要靠物业企业党组织在关键时候稳定军心，鼓舞士气，并通过所有党员和积极分子引导带动员工克难求进。
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物业管理服务资质企业 企业物业管理的发展转型期
物业企业党组织要以鲜明坚强的党性和为人民谋利益的崇高信念打造强大的内驱力。党员以昂扬奋发的斗志和旺盛的工作活力，团结身边的同事热忱工作、为民服务，引领企业成为一个“高能量”组织。在这样的企业里，大家同心协力，不辞劳苦，勇担重责，越是企业有困难的地方越是挺身而出，奉献担当，这样高昂的士气有利于企业破解难题，化危为机。物业党员在企业经营中必须发挥骨干带头作用，有强大的工作执行力。要主动因应企业的市场开拓，学习新的服务知识、技能，做到一专多能。学习品牌运营、连锁管理、智慧物业等知识，确保在企业新业务拓展中能冲锋在前、独当一面。
物业党员要培养良好的引领群众的能力。要发挥党善于做群众工作和有丰富群众工作经验的优势，紧密团结和关心、依靠群众，在企业内部建立积极健康的党群关系，进而建立健康和谐的物业、业主关系以及企业的外部关系。近我市某物业服务企业党支部在以往工作的基础上，联合社区和某大型小区内的业主党员支部签订《党建引领物业管理工作共建协议》，以充分发挥双方党组织的整合作用，实现优势互补、资源共享、共驻共建、事情共商、活动共办，也为和小区业主加深联系、为企业的服务拓展、转型铺设桥梁、打下基础。
物业企业党组织和党员还应培养对新情况、新问题的预判力和矛盾、危机的管控力。要把经济敏感力和政治敏感力、政治坚定性结合起来，在分析情况、把控问题上才能有更高的站位、更强的决断和更好的效果。