随着时代的发展，越来越多的企业强调社会责任
21世纪，随着经济的快速发展，人们对生活质量的要求也在不断提高，对生活质量的要求也越来越高。企业质量一直受到人们的高度关注，许多企业缺乏社会责任。
积极探索全面社会责任管理扎根县级供电企业的途径，努力实现公司社会责任管理“全参与、全过程覆盖、全方位融合”，有效形成新的工作方法、运行方式，通过微观创新和微观改进，沟通方式和管理方法，大限度地赢得公司利益相关者和社会的“利益认同、情感认同和价值认同”，全面提升“人气”，“认知度和信誉”和国家电网品牌的卓越水平，为公司可持续发展和电网科学发展创造良好的内外环境。
通过“全参与、全过程覆盖、全方位融合”的管理，每位员工都可以改变思维方式，融入其中，参与利益相关者的管理；让每个过程贯穿整个过程，顺畅衔接，符合社会责任理念；将每一个企业融入社会责任，不断改进，深刻体现社会责任的根源；让每一个利益相关者成为合作伙伴，整合资源，大限度地实现综合价值。
整个过程从“事前”——引入管理理念、“过程中”——将社会责任管理方法植入工作流程、“事后”——绩效考核改进和社会责任风险管理，促进不同主体在植入过程中创新社会责任管理，将社会责任的概念和管理方法落实到各个具体的工作和过程中，实现不同主体的社会责任的落实，使社会责任成为不同主体的行为意识
将社会责任管理理念引入公司战略管理和决策管理，优化管理理念、管理目标、管理内容、管理标准、管理程序、管理方法和管理体系，全面服务于完善公司战略管理和决策管理水平。
从角度，积极推进公司“规划、建设、运营、维护、营销”体系建设，整合社会责任管理理念，充分考虑企业经营过程中的社会环境因素，更加注重有效管理运行过程中固有的社会和环境风险，更加注重提高经营透明度，赢得社会各界的认可，更加注重利益相关者的参与，充分发挥各方综合价值创造力，在系统建设、过程设计、信息建设等方面充分体现社会责任管理。
将社会责任纳入建设体系。推动社会责任融入电网建设全过程，形成覆盖电网建设全过程的负责任电网建设模式。公司调整电网建设的基本原则，整合社会期望和环保要求。在满足当地经济社会快速发展的用电需求的电网建设全过程满足“两个导向社会”建设的节能环保要求；遵循电网建设的基本原则，对电网建设的项目论证与审批、工程设计投标、工程建设建设、项目运行、移交四个环节提出具体要求和考核目标；完善考核体系，优化管理流程，加强利益相关者沟通，为责任电网建设提供全面保障和有力支持