设备维修的主要组织形式是区域维修组。区域维修组全面负责生产区设备维护和应急维修。区域维修组设备维修组织形式的优势是：完成应急维修时机动性高，可缩短设备维修休息时间，值班人员无需人员时，可完成各种预防性操作，参与计划维修。设备维修区划分应考虑生产设备分布、设备状况、技术复杂度、生产需要、修理工技术水平等因素。车间设备可根据上述因素分为几个区域，也可根据设备类型划分区域维修组。根据生产线的要求，将流动生产线设备划分为维修区域
今后一段时间，要集中精力进行设备更新和现有企业技术改造。只有做好设备更新改造，才能克服现有企业能耗高、能耗高、效率低等弊端。设备的更新改造也是科技快速发展的客观要求。
在设备管理工作中，延长设备使用寿命、保持设备完好无疑是正确的，但不能无限延长“使用寿命”，我们不遗余力地保持良好的技术状态。由于设备使用时间长，技术性能越来越落后，能源和原材料消耗量逐渐增加，维修成本越来越高，维修周期越来越短。
在工厂和企业中，生产工人和维修工人大多直接操作和维护设备。他们对设备的性能、工作状态和存在的问题有深刻的了解。他们是设备的所有者，他们对其操作的设备的日常维护负有具体责任。应充分发挥他们对设备管理的积极性。设备管理要注重人的因素，充分调动生产工人和维修人员的积极性
在设备维修中，应通过技术经济分析正确处理设备维护与改造的关系，并将维修改造结合起来。一方面，利用维修机会，采用新技术、新材料、新工艺，以落后的技术、高能耗、低效率的方式替代设备和零部件。
提高员工素质，主要包括思想和技能两个方面。除了规范设备日常工作外，还应做好设备管理工作，从思想技术培训提高人员素质。在员工的思想上，要摆脱“操作人员只关心操作，不管维护；维修人员只关心保养，不管操作如何”；操作人员要积极清理设备，参与设备故障排除，结合现场检查，设备的维护和润滑，在清洗时积极检查和维护设备，改善设备状况。设备维护维修人员应认真监督、检查和指导用户正确使用和维护设备。
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