在企业项目管理过程中，项目目标是大家的共识。工程进度有时会延迟，但相对容易测量和控制，而工程质量是一个非常重要但容易被忽视的因素。项目质量经常被忽视的原因有两个：一是广义上说，项目质量不容易识别；你知道，也很难衡量和控制；对我们来说，管理我们不太了解的事情总是很难。做好项目质量管理的步，除了确定项目目标外，还要了解项目开工前的质量，再考虑如何保证质量，制定质量衡量标准。
项目功能质量标准是指终软件产品要实现的功能的范围和要求，其质量主要取决于相关要求的完成。对于甲方项目经理，功能类的质量标准主要包括两个方面：一是产品功能应满足所有业务需求中描述的功能要求；二是产品功能应满足甲方业务人员使用方便性的要求，且可利用性。这里要注意的是，在实际工程建设中，由于背景的限制，甲方业务人员在开工前难以给出具体、可操作的使用标准。他们通常在看到终可操作产品后，能够给出具体意见。这使得乙方团队的施工工作经常返工，给项目建设带来了进度、质量等方面的巨大风险。对此，甲方项目经理需要尽早提出功能使用标准，尽量减少对项目工作的影响。
在项目提供的产品和服务以及项目管理的过程和步骤中起着重要作用。它可以通过流程检查表或项目审核等系统来完成
在项目建设中，与实施方案和产品设计相关的文件主要包括：需求规范、技术方案、软件原型、数据库设计、产品框架设计等，这些文件针对软件产品的不同方面。甲方项目经理审核时需要邀请相关专家：在评审需求书时，应邀请业务技术专家；在评审技术方案、数据库设计、产品框架设计时，只能邀请技术专家；软件原型评审时，应邀请技术专家关注业务相关人员。
它确保安全措施到位，并满足对高质量产出的所有期望。