GB/T33718合同履约能力评价认证 证书能更有效体现企业的能力
注意审查合同的主体。主体的行为能力可以决定合同的效力。对于特殊行业的主体，要审查其是否具有从事合同项下行为的资格，如果合同主体不具有法律、
行政法规规定的资格的，可能导致合同无效，因此对主体的审查也是合同审查的重点。
对于无权代理、无权处分的主体签订的合同，应当在审查意见中明确可能导致合同被变更、被撤销的法律后果。注意合同是否附条件或附期限。
注意合同中是否存在无效的条款，包括无效的免责条款和无效的条款。无效的免责条款即《合同法》第53条的规定：造成因故意和重大过失造成对方财产损失的免责条款。
完成规定要做的工作，终成功地达到项目的目的。基本内容是定义和控制列入或未列入项目的事项。
1.项目时间管理。其作用是保证在规定时间内完成项目。要求培养规划技巧。有经验的项目管理人员应该知道，当项目偏离规划时，如何让它重回规划。
2.项目费用管理。项目费用管理，是为了保证在批准的预算内完成项目所必需的诸
过程的全体。要求项目管理人员培养经营技巧，处理诸如成本估计、计划预算、成本控制、资本预算以及基本财务结算等事务。
3.项目采购管理。项目采购管理，需要进行的过程都是为了从项目组织外部获取货物或服务。
项目管理人员应掌握较强的合同管理技巧。例如，应能理解定价合同相对于“成本附加”合同所隐含的风险，
应了解签约中关键的法律原则。
5.项目人力资源管理。项目人力资源管理，是为了保证有效地使用参加项目者的个别能力。
着重于人员的管理能力，包括冲突的处理、对职员工作动力的促进、高效率的组织结构规划、
团队工作和团队形成以及人际关系技巧。
项目管理必须要有确定的目标，在规定的时段内或规定的时间点之前完成可交付的成果，
项目的终都要有一定的产出——提供某种规定的产品或服务。
项目在既定的资源基础上进行，要使得项目在不浪费资源的前提下产出可交付物，项目管理就派上用场了