GB/T35770 合规管理体系认证 证书是企业的纲领
企业中的风险管理能够实现对要素的管理,实现要素之间在效率上的平衡,在事前的风险管理,能够做好对风险的预判,并且制定相应预案,
进而降低风险事件发生的概率,使风险事件得到有效规避.如何开展企业风险管理体系合规性审计,帮助企业提升风险管理效益与有效性,
目前国内审计行业仍未见广泛的研究与应用案例.所以,本文对企业合规管理体系建设的内外部环境进行了分析,支出了
企业建立合规管理体系的必要性及重要意义,阐述了企业合规管理体系建设的内容,保障机制及具体措施等,对企业合规管理体系建设具有一定的借鉴意义.
项目控制阶段旨在比较项目执行情况与计划要求，发现、分析和解决偏差，保证项目执行符合计划。计划不可能编得，
执行也不可能做得，所以，在执行的过程中出现偏差是很正常的。因为偏差的出现，所以一定要对执行过程进行监控。
监控其实是由“监督”与“控制”两个词合成的。监督是指把
实际情况与计划要求进行比较，发现偏差；控制是指分析偏差，决定是否需要调整计划或对执行进行纠正，
并在必要时提出与批准这种调整，如果把项目执行比喻成“走钢丝”，
那么，项目监控就相当于给项目执行提供了一个可靠的安全网，使其在掉下来之后仍能再回到钢丝上去。
并在必要时提出与批准这种调整，如果把项目执行比喻成“走钢丝”，那么，项目监控就相当于给项目执行提供了一个可靠的安全网，使其在掉下来之后仍能再回到钢丝上去。
一个项目通过一个正式而有效的收尾过程，不仅是对当前项目产生完整文档，对项目干系人的交代，更是以后项目工作的重要财富
。在经历的很多项目中，更多重视项目的开始与过程，忽视了项目收尾工作，所以项目管理水平一直未能得到提高。
项目收尾包括对终产品进行验收、形成项目档案、汲取的教训等。另外，对项目干系人要做一个合理的安排，
这也是容易忽视的地方，简单地打发回去是很不好的处理办 法，也是对项目组成员的不负责任。
项目收尾的形式，可以根据项目的大小自由决定，可以通过召开发布会、表彰会、公布绩效评估等手段来进行
要根据情况采用形式，但一定要明确，并能达到效果。如果能对项目进行收尾审计，
则是再好不过的了，当然，也有很多项目是无须审计的。
一个过程的输出通常是下一个过程的输入，或者是项目的可交付成果。
比如，项目规划过程组为项目执行过程组提供了项目管理计划文件，
而项目计划不可能一蹴而就，需要在项目执行和监控过程中逐步细化。
另外，随着项目的实施，变更是不可避免的，需要根据已批准的变更不断地更新项目管理计划。
在执行过程组中，也需要进行阶段性的收尾工作，便于开始下一阶段的工作和任务。
在项目收尾过程中，如果发现交付物并不完全满足客户要求，还需要在执行过程中来支撑和完善。
因此，过程组极少是独立的、一次性完成的，而是在整个项目过程或阶段中重叠