GB/T27021培训管理体系认证 证书是企业的核心竞争力

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培训管理的终目标是要为整个公司的管理架构体系服务的。在制定培训管理计划时人事部门要把培训管理市场化，把适合公司理念，

能提升业绩，公司需要的培训管理内容逐步形成相应的体系标准作业和管理制度。

　培训制度必须明确各部门的培训管理职责，说明了一、二级培训项目、临时培训项目实施的流程等重要内容;而对支持性文件则就培训管理的某

一具体方面做了明确的规定。合理、完善的培训管理制度为培训工作的顺利开展打下了良好的基础

项目控制阶段旨在比较项目执行情况与计划要求，发现、分析和解决偏差，保证项目执行符合计划。计划不可能编得，执行也不可能做得，

在执行的过程中出现偏差是很正常的。因为偏差的出现，一定要对执行过程进行监控。

监控其实是由“监督”与“控制”两个词合成的。监督是指把实际情况与计划要求进行比较，发现偏差；控制是指分析偏差，

决定是否需要调整计划或对执行进行纠正，并在必要时提出与批准这种调整，如果把项目执行比喻成“走钢丝”，

那么，项目监控就相当于给项目执行提供了一个可靠的安全网，使其在掉下来之后仍能再回到钢丝上去。

一个项目通过一个正式而有效的收尾过程，不仅是对当前项目产生完整文档，对项目干系人的交代，更是以后项目工作的重要财富。

在经历的很多项目中，更多重视项目的开始与过程，忽视了项目收尾工作，项目管理水平一直未能得到提高。

项目收尾包括对终产品进行验收、形成项目档案、汲取的教训等。对项目干系人要做一个合理的安排，

这也是容易忽视的地方，简单地打发回去是很不好的处理办 法，也是对项目组成员的不负责任。

公司培训规划是根据公司的发展战略及人力资源规划制定，对企业进行全员的培训需求调查，

下发员工培训需求调查表(该表的设计包括员工的意见和员工直接主管的意见)，

培训需求调查的内容要考虑以下几个方面：不同岗位的员工所必须具备的技能要求;员工年度绩效情况;公司的重点工作等。

广东昊霖企业管理有限公司主营认证项目范围广