GB/T27021培训管理体系认证 证书是企业发展战略指导

GB/T27021培训管理体系认证证书是企业发展战略指导

主要包括：

 1、培训课程管理。这也属于课程体系部分，需要制定、开发、管理单位的培训课程。

 2、师资管理。在单位主要是内训师的管理，包括资料，课程，评估，授课情况等管理。

 3、培训资源管理。包括会场、培训设备、培训物品的管理。

项目收尾的形式，可以根据项目的大小自由决定，可以通过召开发布会、表彰会、公布绩效评估等手段来进行，要根据情况采用形式，

但一定要明确，并能达到效果。如果能对项目进行收尾审计，则是再好的了，当然，也有很多项目是无须审计的。

2．项目管理过程之间的关系管理过程不是独立的一次性事件，它们贯穿于项目的每一个阶段，按一定顺序发生，工作强度有所变化，

并互有重叠的活动。项目生命周期的诸阶段可以看成是大的管理过程，阶段之间与过程相互联系、相互制约，项目监控过程应该与其他所有过程组相互作用。

一个过程的输出通常是下一个过程的输入，或者是项目的可交付成果。比如，项目规划过程组为项目执行过程组提供了项目管理计划文件，

而项目计划不可能一蹴而就，需要在项目执行和监控过程中逐步细化。

随着项目的实施，变更是不可避免的，需要根据已批准的变更不断地更新项目管理计划。在执行过程组中，

也需要进行阶段性的收尾工作，便于开始下一阶段的工作和任务。

在项目收尾过程中，如果发现交付物并不完全满足客户要求，还需要在执行过程中来支撑和完善。

过程组极少是独立的、一次性完成的，而是在整个项目过程或阶段中重叠。

项目过程组在项目或阶段内如何相互作用和不间内的重叠。

服务认证的重要性不言而喻，企业拥有资质才能在如今的社会生存，也是企业参加招投标项目的必要条件，

更是加分夺标的重要因素。

培训发展科根据年度培训计划中设定的培训项目开展工作，每一个培训项目实施按照PDCA思想进行控制，

力求培训项目实施的完整性、严谨性。具体工作包括整个项目策划及课前的准备：讲师落实、学员的确定、

场地器材准备、开展问卷调查等;课中的支持服务、监督;课后培训效果的评估。

其实公司资质办理也是相当麻烦，有很多公司选择dai办，好处在于：不用担心人员问题。

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